Wat is de relatie tussen functiewaardering en andere personeelsinstrumenten?

Functiewaardering vormt het startpunt voor de toepassing van personeelsinstrumenten als personeelsplanning, werving en selectie, opleiding en training, beloning, beoordeling en loopbaanbeleid. In een functiebeschrijving wordt gebruikelijk vastgelegd wat de taken en / of resultaten (de output) moeten zijn van een bepaalde functie. Deze taken en / of resultaten zijn afgeleid van de doelstellingen van de organisatie. Daarnaast wordt in een functiebeschrijving veelal vastgelegd wat nodig is om die taken uit te voeren / de resultaten te bereiken, d.i. de input (kennis, kunde, vaardigheden, houding en gedrag), ook wel competenties genoemd. Deze samenstelling van resultaten en competenties (vastgelegd in een functiebeschrijving) kan worden gebruikt voor de eerder genoemde personeelsinstrumenten. Immers, indien bekend is wat nodig is aan competenties binnen de organisatie, kan worden nagegaan of deze er ook zijn. De ‘gap’ is de input voor de toekomstige planning van personeel (wat hebben we nodig en wat missen we nu), voor de werving en selectie, voor de opleiding en training en voor het loopbaanbeleid. Aan de hand van de in de functiebeschrijving vastgelegde resultaten en competenties kan worden nagegaan (via beoordeling) of een medewerker daaraan ook voldoet. De waardering van de in de beschrijving vastgelegde resultaten en competenties leidt tot de bepaling van een beloning (salaris).