Wat is een resultaat- en competentieprofiel?

In een resultaat- en competentieprofiel worden de resultaten die moeten worden bereikt (vanuit de functie) in een aparte bijlage bij de functie opgenomen, aangevuld met de prestatie- of resultaatindicatoren aan de hand waarvan kan worden ‘gemeten’ in hoeverre het resultaat wordt behaald.
De competenties (geclusterd naar organisatie-, afdelings- en / of functiespecifieke competenties) die kritisch zijn/nodig om de resultaten te behalen, zijn ook in deze ‘bijlage’ vastgelegd, gedefinieerd (wat wordt onder dat begrip verstaan) en aangevuld met een voorbeeld van het gedrag dat bij deze functie moet worden getoond.
Bij het opbouwen van een generiek functiebestand (zie hiervoor) geeft een dergelijke ‘bijlage’ bij uitstek de mogelijkheid om met de betreffende medewerker concrete afspraken te maken over wat nu, binnen de kaders van de generieke beschrijving, van hem of haar wordt verwacht. Daarmee wordt de generieke, wellicht wat abstracte beschrijving, herkenbaar en daarmee beter geaccepteerd. De functiebeschrijving met als bijlage het resultaat- en competentieprofiel zijn redelijk algemeen / abstract. De concrete resultaat- en ontwikkelingsafspraken die aan de hand van het resultaat- en competentieprofiel (tussen medewerker en leidinggevende) worden gemaakt zijn specifiek, gericht op de functie- én individuele medewerker!
Deze afspraken bieden een goede input voor de start van een beoordelingscyclus die bestaat uit een plannings-, functionerings- en / of beoordelingsgesprek.