Hoe wordt een project voor de invoering van functiewaardering in een organisatie aangestuurd?

Het is gebruikelijk (voor elk project) een projectstructuur in te richten. Er wordt een Stuurgroep samengesteld, die bestaat uit (een vertegenwoordiging van) directie en management. De Stuurgroep stuurt het project en neemt vooral besluiten. Daarnaast is er de Projectgroep die het project uitvoert, de te nemen besluiten voorbereid en deze ter besluitvorming voorlegt aan de Stuurgroep. En er wordt een Begeleidingsgroep samengesteld, bestaande uit (vertegenwoordigers van de) werknemers (dat kunnen OR-leden zijn) die het project begeleiden namens de werknemers: loopt het project zoals was afgesproken, zijn er signalen uit de organisatie dat er dingen niet goed gaan. Aan de Begeleidingsgroep worden over het algemeen ook voorstellen voorgelegd ter toetsing (niet ter besluitvorming!).