Wat zijn vaak voorkomende fouten bij opvolging?

Vaak voorkomende fouten bij opvolgingsprocessen zijn:

Niet of niet tijdig onderkennen van het opvolgingsprobleem door de eigenaar van de onderneming en daardoor te laat starten;
Beginnen met het opvolgingsproces als het ‘5 voor 12’ is. De noodzakelijke voorbereidingen kunnen niet of onvoldoende worden getroffen;
Niet durven bespreken van het opvolgingsprobleem door de ondernemer;
Niet gunnen van voldoende tijd en aandacht voor het opvolgingsproces;
Kiezen van de opvolgingskandidaat op basis van een familieband in plaats van zijn competenties;
Afwezigheid van een sfeer waarin open en eerlijke communicatie mogelijk is;
Onvoldoende zakelijk omgaan met de opvolging;
De opvolger niet in de gelegenheid stellen om een eigen oordeel te vormen over de waarde van de onderneming;
Geen of teveel adviseurs die worden betrokken bij het proces;
Onverwachte fiscale claims;
Niet plannen van de overdracht van taken en bevoegdheden;
Onvoldoende rekening houden met familieaspecten;
De ondernemer overschat de waarde van de onderneming;
Partijen aan de onderhandelingstafel die elkaar niets gunnen;
De ondernemer overschat zijn onmisbaarheid;
Te weinig regie in het hele proces.

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 179 vragen en antwoorden over Bedrijfsopvolging.