Wat zijn de risico’s vanuit de definitie van de opdracht?

De meeste opdrachtgevers zijn door de situatie meer gericht op het urgente probleem van de organisatie dan op de diepere oorzaken van dat probleem. Onvoldoende beoordeling van de situatie leidt tot een gefragmenteerde opdrachtdefinitie en dus tot teleurstellingen. In de regel zal de interim-manager zelf eerst tijd nemen om de situatie te analyseren en vervolgens de regie nemen voor een degelijk opdrachtdefinitie. Het is daarbij van belang dat de opdrachtgever nauw en frequent contact houdt met de nieuwe interim-manager. De houding “nu is er een interim-manager en dus ben ik van het probleem af” is hier fataal.