Wanneer moeten we géén interim-manager inschakelen?

In de eerste plaats is interim-management dermate kortdurend dat een lange-termijnomslag in een organisatie niet kan worden bewerkstelligd Een culturele verandering in een organisatie of een herstructurering van een grote multinational, het zijn veranderingsprocessen die een aantal jaren zullen duren en daarmee buiten het schootsveld van de interim-manager blijven. Indien de veranderingen een lange adem vereisen kan beter een ‘zware’ permanente manager worden aangetrokken dan een interim-manager.
In de tweede plaats is het onverstandig een interim-manager in een veranderingstraject of in crisismanagement in te zetten als de ‘pijndrempel’ (nog) niet is overschreden. Hoezeer er in managementliteratuur ook wordt gepleit voor ‘preventief handelen’, kennelijk dienen mensen in een organisatie toch een zekere onvrede met de bestaande situatie te hebben voordat de dragers van veranderingsprocessen op voldoende draagvlak en acceptatie kunnen rekenen. Indien er geen consensus over de noodzaak van veranderingen aanwezig is worden de acties van de interim-manager eenvoudig niet geaccepteerd.