Welke valkuilen zijn er bij de implementatie van strategie?
Valkuilen zijn:
- dat toch weer wordt teruggevallen op oude routines
- dat tegenvallers niet worden besproken
- dat er geen specifieke control is op de implementatie van de strategie als integraal onderdeel van de management control
- dat een nieuwe manager nieuwe doelen stelt zonder acht te slaan op de lopende strategie
- dat bij de eerste de beste tegenvaller doelstellingen worden losgelaten
- dat mechanisch wordt vastgehouden aan deelplannen in een veranderende omgeving, in plaats van het hoofddoel in de gaten de houden.
- dat het strategisch denken bij de leiding van de onderneming stopt omdat men teveel aandacht heeft voor de dagelijkse operatie
- dat men zich concentreert op enkele kritische succesparameters
- dat de gehele organisatie met zijn cultuur en systemen onvoldoende wordt aangepast op de nieuwe strategie met bijbehorend beoogd gedrag
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 254 vragen en antwoorden over Strategisch management.