Wat houdt het strategy execution model van Kaplan & Norton in essentie in?
- In dit model wordt de geformuleerde strategie vertaald in strategische thema’s, op corporate niveau, dwars over de business units, stafafdelingen en ssc’s heen;
- Voor elk thema wordt iemand op bestuursniveau verantwoordelijk gesteld;
- Per thema worden, op basis van een oorzaak-gevolg diagram, meetbare en niet-meetbare doelen gefaseerd in de tijd geformuleerd;
- Per thema, ter realisatie van de doelen, wordt een samenhangend systeem van projecten (acties) geformuleerd
- De thema’s respectievelijk de projecten worden gefinancierd als percentage van de totale omzet van de onderneming, deze uitgaven worden, tezamen met de gestelde doelen opgenomen in de rolling forecast budgetten van de verschillende business units, ssc’s en stafafdelingen
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 254 vragen en antwoorden over Strategisch management.