TQL Strategie & Bestuur Strategisch management

Wat houdt het strategy execution model van Kaplan & Norton in essentie in?

  1. In dit model wordt de geformuleerde strategie vertaald in strategische thema’s, op corporate niveau, dwars over de business units, stafafdelingen en ssc’s heen;
  2. Voor elk thema wordt iemand op bestuursniveau verantwoordelijk gesteld;
  3. Per thema worden, op basis van een oorzaak-gevolg diagram, meetbare en niet-meetbare doelen gefaseerd in de tijd geformuleerd;
  4. Per thema, ter realisatie van de doelen, wordt een samenhangend systeem van projecten (acties) geformuleerd
  5. De thema’s respectievelijk de projecten worden gefinancierd als percentage van de totale omzet van de onderneming, deze uitgaven worden, tezamen met de gestelde doelen opgenomen in de rolling forecast budgetten van de verschillende business units, ssc’s en stafafdelingen
(Kaplan & Norton hebben dit model nog niet formeel gepubliceerd, er wordt in de praktijk al wel mee gewerkt, verdere details zijn te verkrijgen bij de auteur)
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 254 vragen en antwoorden over Strategisch management.