TQL Strategie & Bestuur Strategisch management

In welke rollen kan een onderneming of instelling een externe adviseur voor strategie ontwikkeling inhuren?

Hiervoor kunnen de volgende rollen worden onderkend:
  1. Klankbord voor de CEO
  2. Iemand die nieuwe ontwikkelingen van buiten naar binnen brengt
  3. Het via discussies opsporen van - disfunctionele of niet meer valide - assumpties in het denken in de organisatie
  4. Een adviseur die helpt bij het toepassen van - analytische - methoden voor een SWOT- of portfolio analyse
  5. Een bureau (Gartner bijv.) die enkel feiten, statistieken, data aanlevert
  6. Een adviseur die enkel het proces (procedure, methoden, planning, workshops) van strategievorming in goede banen leidt maar zich niet met de inhoud bemoeit
  7. Een adviseur die helpt bij het ontwikkelen van alternatieven door het inbrengen van voorbeelden en/of creativiteitstechnieken
  8. Een adviseur die de consistentie en volledigheid van de uitwerking van een strategie (strategische planning) bewaakt
  9. Een adviseur die leden van de organisatie traint in methoden en technieken voor strategische planning
  10. Een adviseur die gespecialiseerd is in het verwerven van buy in voor een nieuwe strategie
  11. Een adviseur die gespecialiseerd is in het communiceren van een nieuwe strategie.
  12. Een adviseur die enkel gericht is op het goed organiseren van de strategiefunctie (plaats, taak, proces) in de organisatie
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 254 vragen en antwoorden over Strategisch management.