Wat is het verschil tussen strategievorming voor het MKB en voor grote ondernemingen?

Verschillen zijn:

1. In het MKB is degene die strategie maakt ook degene die implementeert, dus: veel realistischer en flexibeler strategieën dan in grote bedrijven;
2. Een succesvolle MKB-er is groot in een kleine markt, dus: beter overzicht over het speelveld;
3. In het MKB is er doorgaans sprake van één visionair individueel die zijn visie en wil aan de organisatie oplegt, dus: coherente strategie
4. Succesvolle MKB-ers werken veel meer met een kwalitatieve dan met een kwantitatief geformuleerde strategie, dus: hogere innovatie van producten
5. MKB-ers volgen als regel een niche strategie, dus: focus op een specifieke groep afnemers en succescriteria
6. MKB-ers weten dat succes gebaseerd is op de beste kwaliteit, niet op grote aantallen, dus: meer op innovatie gebaseerde strategie
7. Vanwege de directe relatie met het persoonlijk inkomen en idem vermogen is er een veel grotere commitment en volharding een strategie tot succes te maken, dus: strategieën zijn in het MKB succesvoller
8. De speelruimte voor het MKB wordt bepaald door de structuren die grote ondernemingen trekken, dus: minder onzekerheid in strategievorming.

Literatuur:
Simon, H. (1996). Hidden Champions: Lessons from 500 of the World's Best Unknown Companies. Boston, Mass.: Harvard Business School Press.