Waarin verschilt ‘nieuw’ inkopen van traditioneel inkopen?

Door het steeds meer uitbesteden van taken aan leveranciers ontstaat er een nieuwe vorm van waardecreatie, waarbij co-creatie en samenwerking belangrijk zijn. Dat vereist een andere houding ten opzichte van toeleveranciers, zij faciliteren de onderneming en leveren zo een belangrijke bijdrage aan de omzet en marge daarvan.
Innovaties op heel veel deelgebieden van het bedrijf vinden al lang buiten het bedrijf plaats, denk aan energie, logistiek, onderhoud en reparatie, verpakkingen. Als je deze innovaties zelf zou willen ontwikkelen en uitvoeren en wilt koppelen aan de bedrijfsstrategie, omdat je als bedrijf efficiënter wilt gaan werken of flexibeler wilt zijn, dan moet een leveranciers niet worden behandeld als een buitenstaander die enkel steeds goedkoper moet leveren. Dan betrek je de leveranciers bij de uitdagingen die voorliggen. In deze visie is zakendoen op basis van macht en schaalgrootte al lang achterhaald.