ManagementSite

Sybren van der Schaar

Al vroeg in mijn leven ontdekte ik mijn passie voor persoonlijke- en organisatie ontwikkeling. Samen klinkende resultaten bereiken. Die passie heb ik de afgelopen 25 jaar in diverse management functies ingezet. Vanaf 2012 ben ik mijn hart gaan volgen door me te richten op samenwerking en (persoonlijk) leiderschap d.m.v. coaching en training. Door mijn expertise en ervaring in te zetten op het gebied van coaching en training, help ik anderen om hun potentieel te realiseren, effectieve leiders te worden en succesvolle samenwerkingsverbanden tot stand te brengen. Het bevorderen van samenwerking en persoonlijk leiderschap zie ik van onschatbare waarde in zowel professionele als persoonlijke omgevingen, omdat het mensen in staat stelt hun vaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen, betekenisvolle relaties op te bouwen en gezamenlijk resultaten te behalen. Over mezelf: - Ervaren ondernemer met een technische – en management achtergrond - Identiteitscoach op het snijvlak van organisatie & persoonlijkheid - Integreert business en spiritualiteit - Diepgaande kennis van de man/vrouw-dynamiek - Werkt provocatief en houdt het veilig - Data analist op het gebied van talentmanagement - Sterk in het vertalen van analyses naar context - Brengt complexe zaken terug tot de kern - Dol op schaatsen

nl.linkedin.com/in/sybrenvanderschaar/ www.talentgo.nl

Columns

Sybren van der Schaar

Waarom organisaties verkeerde leiders kiezen

Effectieve leiders laten problemen smelten i.p.v. ze op te lossen

Goede dingen doen maakt nog niet gelukkig

Het geheim van geluk is vrijheid en het geheim van vrijheid is moed

Competentieontwikkeling gedijt bij onvoorspelbaarheid

Iemands imperfectie is de perfectie

Empathisch vermogen heeft een duistere kant

Narcisten kunnen ook empathisch zijn

Hebben we de menselijke interactie verwaarloosd?

Is Corona een wake-up call?

Organisaties met afstand tot de arbeidsmarkt

Niet langer "de mensen organiseren" maar "mensen samen laten organiseren"!

Maakbaarheidsdenken leidt tot gewelddadig leiderschap!

Gewelddadig leiderschap wordt steeds minder geaccepteerd

De verwaarloosde arbeidsmarkt

Code oranje voor de Nederlandse arbeidsmarkt

De onzichtbare dimensie van miscommunicatie

De twee dimensies van communiceren

Mensen willen niet meer georganiseerd worden

Mensen willen 'samen organiseren', anders stappen ze op.

Langzaam haasten

Er heerst een soort hyperactiviteit. Bewust "niets doen" is ook een actie

Teveel of te weinig discriminatie bij de politie?

Diversiteit en discriminatie hebben een moeizame relatie. Gelijkheid zorgt voor pestgedrag

Cultuurloze organisaties

Het groeiende aantal cultuurloze organisaties versplintert de mens

Maak van medewerkers wolven

Organisaties transformeren van schaapskudde naar wolvenroedel

Niet de klant maar de aarde centraal stellen

Focus op consumentisme en de klant centraal stellen dient niemand

We lopen aan tegen de grenzen van de zo bejubelde 'wendbaarheid'

Roekeloze flexibiliteit, overbelasting en uitputting zijn het gevolg

Selecteer niet alleen talent maar ook op intentie

“Those who do not believe in magic will never find it”

Hoe de liefde verdween uit de zorg

De zorg is verworden tot een industrie van liefdeloos medisch handelen

Niet veranderen maar afstemmen

Mensen willen veranderen is hun afwijzen

Organisaties ontregeld door regels

"If You Don't Understand People, You Don't Understand organizations" Simon Sinek

Hoge werkdruk niet oorzaak van stress

Stress is een waarschuwing dat een vals zelfbeeld geactiveerd wordt. Wat te doen?

Geromantiseerde hebzucht doet organisaties kraken

We hebben geen klimaatprobleem maar een hebzucht probleem. 'GREED IS GOOD!' nietwaar?

Tweedehands kennis regeert de wereld

Bewusteloze kennis is geen wijsheid.

Organisaties in transitie: van draaiorgel naar Jazzband

Kleuters werken effectiever samen dan professionals

Kennisdelen is een illusie

Informatie kun je delen, kennis niet!! Checklist voor het overdragen van kennis

Bewusteloze leiders creëren toxische organisaties

Wat is het alternatief. Heeft dat een kans?

Liever ontevreden dan tevreden medewerkers

Tevredenheid leidt tot zelfgenoegzaamheid

Verbinden opent de doos van Pandora

Orkaan seizoen staat voor de deur binnen veel organisaties

Maak van je klant geen dictator

De klant eerst! Wacht even. Dit kan verkeerd uitpakken. De klant blijft claimen. Wat is een goed alternatief?

Bureaucratische organisaties zijn niet wijs

Bureaucratische organisaties hebben het denken en doen gescheiden

24 Uur online zorgt voor permanente lage stress

24 online gijzelt het brein en verlaagt het lerend vermogen tot wel 40%

Afhankelijkheidsbewustzijn oorzaak falen zelfsturend team!

Onontwikkeld bewustzijn zorgt voor volgzaam kudde gedrag

Verslaafd aan macht over anderen

Mensen die anderen willen veranderen zijn verslaafd aan macht over anderen!!

In hedendaagse organisaties ben je al oud rond je veertigste

Toch nog pieken op je zeventigste?

Generatie 45+ flexibeler dan jongeren

Flexibiliteit wordt verward met grenzeloosheid

De illusie van concurrentie

De toenemende verwevenheid leidt tot 'Verbinden'.

Management is onnatuurlijk

Het einde van management is nabij

Wat leiders kunnen leren van slijpstenen

Zachte strengheid: blijf in verbinding en hou vast aan de koers.

Creativiteit is een proces

“De wet van creativiteit” in 9 stappen

Urgentie verslaving leidt tot burn-out