Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Nu heb ik van de biologen begrepen dat wij mensen tot de 'gezelschapsdieren' zouden behoren. Dat klinkt op het eerste gezicht reuze gezellig, maar het betekent wel dat de hiërarchie van de pikorde, die steeds maar weer wordt uitgevochten, diep in onze genen zou zitten. It is the very stuff we are made of. Verslaving aan de macht zou bij sommigen dan flink aangeboren zijn, maar we kunnen de baasjes die daar last van hebben toch niet genetisch gaan modificeren? Het is al met al een groot cultureel wonder dat er überhaupt in onze menselijke geschiedenis ooit democratieën zijn ontstaan. Hoe kreeg onze cultuur het in hemelsnaam voor elkaar om op die manier onze biologie te overwinnen? En jammer maar helaas, alleen al tussen 2000 en 2015 is in maar liefst 27 landen de democratie wezenlijk op zijn retour gegaan (bron: Foreign Affairs). En na 2015 is het beeld er niet rooskleuriger op geworden. Het wonder van de democratie: ik blijf er toch maar in geloven, maar uit oogpunt van realisme reken ik maar nergens op.
In mijn - wellicht wat simpele - wereldbeeld heeft de ene persoon wel een intrinsieke behoefte om dominant bedrag te laten zien. En de ander niet. Dat zijn verschillende drijfveren. Voor de ene persoon voelt het daarom logisch om invloed op het doen en laten van de ander uit oefenen en voelt de ander voelt het beter om dat zich te laten leiden. Iedereen blij. Lastig wordt het als er 2 personen die allebei graag invloed op de ander willen uitoefenen (zo ontstaan makkelijk conflicten) . Of als ze dat allebei niet willen (dat zie je vaak apathie en besluiteloosheid).
zie ook www. priman.nl