Top artikel! De boodschap van dit artikel kan wat mij betreft boven de toegangspoort van elke organisatie worden gespijkerd!

Momenteel bezig bij een kleine gemeente waar we precies deze boodschap voortdurend op alle mogelijke manieren introduceren. Het durven vertrouwen in de voortdurende organische ordening en stroom. Laat staan je daar aan over te geven. En sommige managers hebben daar inderdaad moeite mee, terwijl collega managers juist beginnen te floreren.

Ook veel medewerkers vragen om vrijheid, autonomie, bevoegdheid, etc. totdat ze het krijgen. Om vervolgens op hoge toon de terugkeer van de alfa mannetjes en vrouwtjes te eisen. Om de managers (net als externe begeleiders) te verleiden toch weer beheersing en controle te introduceren. Een variant op het Stockholmsyndroom.

Hoe dan ook een fascinerende transformatie en fantastisch om daar zelf in de frontlinie samen met anderen te mogen experimenteren :-)

Ik had het zelf niet beter kunnen zeggen (zie mijn eerdere bijdrage over 8erlijk management)!

Jammer dat management ook hier weer negatief wordt neergezet. In de eerste plaats is het een nogal eenzijdige interpretatie dat management gaat over beheersing en controle. Management ligt in een logische lijn met leiderschap maar beide begrippen hebben een duidelijk onderscheidende rol. Daar waar leiderschap gaat over richting en mobiliseren gaat management over het daadwerkelijk invullen van de richting. Daar kunnen beheersing en controle een onderdeel van zijn maar dat is maar een klein deel. Dat het in veel organisaties en bij veel managers de overhand heeft betekent echter niet dat management per definitie geen zinvolle plek in organisaties heeft. Het mag duidelijk zijn dat het prettig zou zijn als managers meer leiderschapskwaliteiten zouden hebben maar over leiders kan eenzelfde soort analyse gemaakt worden waarbij je ze meer managementkwaliteiten toewenst. Leiders, ook natuurlijke leiders, kunnen doorslaan in hun overtuiging en uiteindelijk het beoogde doel volledig kwijtraken. De overtuiging wordt dan het doel en niet de wijze waarop er samen met de mensen die de richting als inspirerend ervaren invulling aan gegeven wordt.

Dat management in de natuur niet voorkomt is een tweede misvatting. Kijk naar veel dieren die in groepen leven. Daar is duidelijk sprake van leiderschap en ondersteunende taken. Richting en invulling daarvan. Overigens ook gericht op beheersing. Ook daar zie je dat leiders van de groep uiteindelijk in hoge mate vervallen in het ten gronde richten van de groep.

Mooi, Sybren

Michel, ik ben het geheel met je eens. Leiderschap en management zullen ook in de toekomst een belangrijke rol blijven invullen, is mijn overtuiging. Leiderschap zonder management blijft helaas anders ook een losse flodder. Je kunt niet alleen een organisatie runnen op charisma en visie. Je hebt ook implementatie nodig van deze richting en een systeem om je vooruitgang inzichtelijk te maken, zodat iedereen weet dat ze op de goede weg zitten. Ik denk wel dat je heel veel management-taken kunt delegeren naar andere lagen in een organisatie, zodat de nadruk op leiderschap bij het MT wel steeds groter zal worden.

Management is geen natuurlijk verschijnsel. Leiderschap is dat wel. Echter een bedrijf heeft een missie, visie en strategie. Dit is de houvast van waaruit functioneel gezien moet worden geacteerd. Een bedrijf is een organisatievorm wat tot doel heeft iets voort te brengen, te genereren, te produceren, te ontwikkelen. Zonder een bedrijf kun je als individu ook genoeg voortbrengen maar als bedrijf kun je in principe het veelvoud van een individu. Je kunt je voorstellen dat als iedereen in een bedrijfsvorm maar blijft doen wat hem of haar goeddunkt er niets van de overall bedrijfsdoelstellingen heel blijft en het bedrijf ten onder gaat. Management blijft dus nodig om de chaotische mens te leiden naar de gewenste richting. De meeste mensen in een groot bedrijf zijn geen ondernemers. Anders werkten ze niet in loondienst bij een groot bedrijf. Maar juist omdat het geen ondernemers zijn kunnen ze nog wel samen de doelstellingen van de onderneming bereiken. Angst is de voornaamste drijfveer van mensen om in een onderneming te blijven. Men voelt zich er veilig, men denkt de hypotheek te kunnen blijven betalen, denkt dat een vaste baan met een manager die vertelt wat je moet doen het mooiste is wat er bestaat. Maar dat is natuurlijk niet zo. Het is bittere noodzaak om te overleven. Een natuurlijk leider kan beter geen manager zijn. Hij/zij gaat er onderdoor.

Mooi leerzaam stukje! Management vormt de armen, benen en ruggengraat van de organisatie, elke. Dus is het wel degelijk natuurlijk. Zoals je zegt gaat het er om het leven te laten stromen en te durven drijven op de stroom. Conventioneel management zit van nature vastgeklampt aan het mentale, dat van nature behoudend en angstig is en naar zekerheden zoekt. De oude wereld gaat langzaam over in de nieuwe en dat proces duurt nog wel even.