Hoe kun je werken aan ondernemerschap en initiatief?

Als startpunt is het belangrijk dat voor medewerkers duidelijk is waar de organisatie voor staat en wat het gezamenlijke doel is. Geef ze daarnaast de middelen om zich ondernemer te tonen: geef de juiste informatie en cijfers over verwachtingen en over resultaten. Bepaal de kaders van het speelveld (rolduidelijkheid) maar geef medewerkers de ruimte om het spel zelf te spelen. Om initiatief te tonen en met nieuwe ideeën te komen. Zorg ervoor dat voor iedereen duidelijk is waar ze terecht kunnen met vragen of als er hulp nodig is. Maar geef daarnaast de vrijheid om zelf problemen op te lossen (intern en extern) en het zelf aan te geven als ze iets nodig hebben. Voor de ene medewerker werkt dit beter dan de andere: niet iedereen is ingesteld op eigen verantwoordelijkheid en zelfoplossend vermogen. Dit is ook niet in elke functie mogelijk. Bepaal samen met medewerkers welke mate van sturing gewenst is voor het team en voor individuen en pas de middelen daarop aan. Als je, op de achtergrond, blijft toetsen hoe je medewerkers erin staan en ze (meer en meer) het vertrouwen, de vrijheid en de middelen geeft om initiatief te tonen, zal het ondernemerschap blijven groeien.