Wat zijn verschillende vormen van verloop?

Verloop is echter niet per definitie slecht voor een organisatie. Gaat een medewerker weg omdat hij ongemotiveerd is en zich niet betrokken voelt? Dan kan het een opluchting zijn voor de organisatie en het team om een minder productieve en wellicht negatief ingestelde medewerker te zien vertrekken. In dit geval heeft verloop een positieve functie: met het verlies van de één, kan er ‘nieuw bloed’ aangenomen worden. Iemand die wel gemotiveerd is, zijn steentje bijdraagt en wellicht nieuwe impulsen kan toevoegen. Het verloop is dan een win-winsituatie voor de medewerker en de organisatie. Voor beiden is het een kans op een nieuwe uitdaging en meer werkplezier. Het komt ook voor dat medewerkers weggaan die de organisatie juist wil behouden, bijvoorbeeld vanwege hun kennis of hun inzet. Soms vertrekken deze medewerkers omdat ze geen keus hebben; denk hierbij aan een verhuizing, gezinsuitbreiding of ziekte. Als werkgever kun je daar weinig aan doen. Daarnaast kunnen medewerkers ook weggaan omdat ze ergens anders nieuwe uitdagingen en kansen zien. Op het gebied van ontwikkeling, werkinhoud of salaris. Of juist omdat er onvrede is over de situatie binnen de organisatie: bijvoorbeeld doordat ze te weinig ruimte krijgen om te doen waar ze goed in zijn, de werksfeer ze niet aan staat, het contact met de leidinggevende slecht is of ze niet langer achter de doelen van de organisatie staan. In zo’n geval is het van groot belang om te weten wat aan het vertrek ten grondslag ligt. Het kunnen namelijk heel goed punten zijn die je als werkgever kunt beïnvloeden. Hoe meer inzicht je hebt in de factoren voor vertrek, hoe meer je ervoor kunt zorgen dat je de medewerkers behoudt die je wilt behouden.