Welke van instrumenten voor delegatie heeft de voorkeur?

Individuele managers geven vaak de voorkeur aan delegatie door middel van hun functieomschrijving omdat dit als iets eigens beleefd wordt waar anderen niet aan kunnen komen;
Management Teams geven vaak de voorkeur aan de linear responsibility chart omdat dan in één overzicht zichtbaar is wie verantwoordelijk is voor welke beslissingen en als regel volstaat één A-4tje;
Bestuurders die sturen door middel van kaders en doelstellingen geven de voorkeur aan delegatie via het goedgekeurde budget. Dit is ook één van de klassieke functies van het budget waarmee tevens de vereiste pariteit gerealiseerd wordt tussen taken, middelen en bevoegdheden. Het budget heeft daarmee ook de functie van contract en vooral ook, in tegenstelling tot de andere vormen van delegatie, het is dynamisch, de gedelegeerde bevoegdheden passen zich automatisch aan aan veranderende doelen en omstandigheden.