Wat zijn kennis-psychologische aspecten van concernbestuur?

Iedere bestuurder en manager werkt, half bewust half onbewust met modellen over wat werkt en wat niet werkt. Deze modellen komen door een samenstel van factoren tot stand: eigen ervaring, zien hoe anderen succes maken, versimpeling van de werkelijkheid etc. Wat wel gebeurt is dat de manager van een divisie naar de RvB gepromoveerd wordt en dan zijn succesmodel loslaat op andere divisies, ook al werken die succesvol met heel andere modellen. Hiermee hangt samen dat een RvB soms de fout maakt te weinig oog te hebben voor verschillen tussen divisies.Het omgekeerd komt ook voor, dat men niet wil zien dat soms divisies naar eenzelfde model convergeren, zodat er nieuwe mogelijkheden zijn om synergieën te exploiteren.