Wat zijn sociaal-psychologische aspecten van concernbestuurder?

De leden van de RvB attribueren een zekere rol, zelfstandigheid, initiatief, ondernemerschap, aan het management van operationele eenheden, terwijl zij tegelijkertijd voor hun performance van dat management afhankelijk zijn en toezicht moeten uitoefenen op dat management. Hierdoor ontstaan al gauw dubbelzinnigheden en misverstanden. Daarnaast moet de RvB zelf een specifieke style of management kiezen en die consistent naleven, ook daarin zitten - het is mensenwerk - imperfecties.
Het management van de operationele eenheden heeft een eigen interpretatie van de hen geattribueerde rol, naast hun eigen rolopvatting, los nog dat zij ermee geconfronteerd worden dat diegenen aan wie zij leiding geven ook weer een eigen rolverwachting van dat management hebben. In weerwil van wat is vastgelegd, besproken en afgesproken zijn er toch telkens issues waarvan het niet duidelijk is wie daarover moet beslissen, zodat de verhouding RvB – operationeel management gevoelig is voor misverstanden over rol en rolopvatting, misverstanden die als gevolg van de antropocentische neiging van managers worden toegeschreven aan personen en persoonlijkheid.