Wat moet de portefeuilleverdeling zijn van een RvB?

De portefeuilleverdeling hangt af van de omvang van een concern. In een wat groter concern met een RvB van vijf personen zal de voorzitter verantwoordelijk zijn voor de strategie (incl. allianties, ventures e.d.), HRM/management development, operational/internal audit, externe betrekkingen, inclusief die met de RvC, juridische zaken.
De Chief Financial Officer (CFO) heeft qualitate qua de management accounting, management control (interne berichtgeving, richtlijnen, AO/BIV en de daaruit voortvloeiende ICT) in portefeuille, fiscale zaken, soms ook onderwerpen als logistiek en inkoop.
In geval van drie leden van de RvB is de derde dan veelal Chief Operational Officer (CEO), deze heeft dan de verantwoordelijkheid voor operationele zaken.
Bij een RvB van vijf personen zullen de drie buiten CEO en CFO als regel één of meerdere divisies, werkmaatschappijen en of business units in portefeuille hebben, vaal gecombineerd met een functionele lijn en een regionale lijn. Dit laatste uit oogpunt van collegiale verantwoordelijkheid, samenhang van het concern en synergie tussen de onderdelen en functionele lijnen.