Welke problemen kunnen ontstaan in een samenwerking bij de verdeling van de verantwoordelijkheden onderling?

Parallel aan het afronden van de aanbieding aan de klant zal daarom ook de onderlinge verdeling van werkzaamheden geregeld moeten worden. Dat is overigens niet beperkt tot wie-doet-wat? Denk even aan de volgende situaties:

• Een partner levert zijn deel voor de deadline op, maar zodanig laat of slordig dat de andere partner zijn vervolgdeel niet meer op tijd kan uitvoeren.
• Een partner is niet of slechts zeer sporadisch beschikbaar voor overleg of werkzaamheden die gezamenlijk moeten worden uitgevoerd.
• Een partner doet extra toezeggingen aan de klant die niet zijn afgestemd
• Een partner levert zijn deel van het gewenste product maar helpt niet mee als blijkt dat er problemen liggen in de interface met andere delen van de oplossing.