Wat doe je in een samenwerking tussen kleinere bedrijven met de verdeling van rollen?

In een samenwerking heb je verschillende rollen. Wie onderhoudt het contact met de klant, wie coördineert de werkzaamheden en wie beheert de financiën? Zeker als je met meer partners een collectief vormt zal dit belangrijker worden. De primaire regel is dat je elk van de werkzaamheden het beste kunt toewijzen aan diegene die er de meeste affiniteit mee heeft. Hem of haar zal het de minste tijd kosten. Daarnaast is het van belang om een aantal functies waar mogelijk te scheiden. Door het klantcontact en de interne projectleiding te scheiden creëer je wellicht een spanningsveld in je organisatie, maar worden toezeggingen aan de klant wel strakker getoetst op haalbaarheid. Ook wordt het klantbelang strakker bewaakt als de uitvoering van de opdracht even tegenzit.