ManagementSite

Simon van der Veer

Ik ben organisatieadviseur, onderzoeker en schrijver. Datgene waar ik over schrijf daar spreek ik ook graag over tijdens lezingen en seminars. Ik ben auteur van diverse de managementboeken. In mijn advieswerk help ik opdrachtgevers met vraagstukken die bijna altijd gaan over het verbeteren van dienstverlening naar (interne) klanten en de onderlinge samenwerking. Gedragsverandering en prestatieverbetering lopen als rode lijnen daar doorheen. Mijn manier van werken kenmerkt zich door poten in de klei-achtige en creatieve interventies en snel al experimenterend ontdekken wat werkt.

www.linkedin.com/home?trk=nav_responsive_tab_home www.simonvanderveer.nl SimonvanderVeer

Columns

Simon van der Veer

Oog om oog maakt de wereld blind

Door de WK-rugby zege van Zuid-Afrika is het leiderschap van Nelson Mandela wéér springlevend

Mag de relatie zich ook even voorstellen?

Geef taal aan wat zich tussen mensen voordoet

10 belangrijkste leiderschapslessen achter het succes van Team Jumbo-Visma

Rode draad door alle lessen heen: het voorbeeldgedrag van de directie

Hoe breng je meer vertrouwen en eigenaarschap in organisaties?

Outcast Special Edition met Wouter Hart en Allard Droste

De onsportieve werkcultuur bij NOS Sport

Heb jij de moed om je uit te spreken?

Majeure cultuurverandering bij de Rijksoverheid

Gedoe is taboe of toch niet?

De Organisatie Draait Door

Het negatieve interactiepatroon bij DWDD? Hoe kan dat?

Hoe creëren we veiligere culturen?

Oordeel met zachte ogen

Leiderschapsentertainment

De zin en onzin van leiderschapstrajecten

De Verwende Organisatie

Hoe verwend gedrag aanpakken: Praktijkcase Brandweer Amsterdam-Amstelland

The (he)art and practice of a living organization

Hoe je werkt aan een lerende organisatie

De Vanzelforganisatie

Een onbevangen kijk op organisatieontwikkeling

Van ‘lockdown’ naar ‘open up’

De balans opmakend van de uitbraakfase: veranderlessen van het coronavirus

De veranderlessen van het Coronavirus

Een ander perspectief op ‘viral change’. Deel 2.

De veranderlessen van het Coronavirus

Deel 1: Een ander perspectief op ‘viral change’

Veroordelen we het beoordelingsgesprek niet te snel?

De schaduwkant van de heilige agile-graal

Resultaat (on)verantwoordelijke teams

Over de schade die managementmodes in organisaties kunnen aanbrengen

Cultuuromslag betekent Collectief ontslag

Realiseert staatssecretaris Snel wel wat hij De Belastingdienst vraagt?

Hoe systematisch (niet) wordt gewerkt aan prestatieverbetering

Prestatiemanagement is de ‘aorta’ van het bedrijf

Hoe word je een geboren leider?

Ontrafel je leiderschap door de stripboeken uit je jeugd en vermijd dure programma’s

Het Botox-effect van populaire verbetermethodes zoals Marie Kondo, Lean en Scrum

‘Heb je een bezem nodig of relatietherapie?’

Hoe we verandering tot stilstand praten

De 'praatziekte' is verslavend. "We zijn goed bezig de boel komt in beweging." Maar niet heus!

De façade van hippe organisatieculturen en nieuwe organisatievormen

Het nieuwe organiseren wordt mooi verpakt, maar ondertussen,....

Hoe een verwaarloosde organisatie elk veranderinitiatief neutraliseert

Kijk eerst naar de huidige situatie alvorens veranderinitiatieven in gang te zetten

De Tunnelvisie Club: de ING-case

Hoe voorkom je tunnelvisie aan de top

Gedrag is geconditioneerd, verander het dan ook zo

Calvinistische neigingen zitten positieve feedbackcultuur in de weg

'Van drie dagen op de hei naar twee benen in de klei'

Zin en onzin van strategiesessies op de hei

Doorbreek de magie van de regendans

Tevredenheidsonderzoeken, cultuurprogramma's ...... Ondertussen wacht de klant!

‘Collectief verstoppertje spelen’

Hoe medewerkerstevredenheidsonderzoeken een afschuifcultuur stimuleren.

Medewerkerstevredenheids-onderzoek (MTO) leidt tot minder tevredenheid

'Het medewerkerstevredenheid onderzoek is een afstraf-moment voor de leidinggevende'

Hoe de 'Mol' slagvaardige samenwerking saboteert

Manage jij je organisatie of team vanuit het ‘T’-vormig denken?

In één Sprintweek je kernwaarden formuleren

Hoe voorkom je dat kernwaarden sneuvelen

Lean, Scrum: oude wijn in nieuwe zakken?

De methode-moeheid neemt toe: een pleidooi voor gezond boerenverstand bij het ‘uitrollen’ van agile-methodes

Move before you’re ready

Hoe je versneld in beweging komt met verandering en prestatieverbetering

De vijfdaagse Sprint-aanpak. Casus klantgerichtheid

Hoe ‘in het klein’ werken aan ‘grote’ veranderingen. Deel 2

De vijfdaagse Sprint-aanpak als aanjager van vernieuwing

Hoe ‘in het klein’ werken aan ‘grote’ veranderingen. Deel 1

‘Excuses zijn zinloos want dan hoef je niet meer te evalueren’

In gesprek met PSV-directeur Toon Gerbrands over continu leren en prestaties verbeteren

Waarom slaat het ene veranderinitiatief aan en het andere niet?

Vijf factoren hoe van een veranderinitiatief een grotere beweging te maken

Continu leren en verbeteren als team

Goede bedoelingen, als beter feedback geven, in de praktijk borgen

Leidinggeven aan het onbekende

Dikke ego's en defensief gedrag blokkeren vaak de besluitvorming. En dan?