Waarom slaat het ene veranderinitiatief aan en het andere niet?

Columns

Binnen organisaties worden geregeld initiatieven gelanceerd om te veranderen. Deze initiatieven gaan vaak onder het mom van een nieuwe houding en gedrag zoals meer zelfsturing, pro-activiteit en ondernemerschap en/of werkwijzen als scrum, lean, agile en lean-startup en waar de wens is dat de hele organisatie ‘zo’ gaat werken. Veel initiatieven bereiken echter nooit het gewenste omslagpunt naar een grotere beweging in de organisatie. Want naast de enthousiaste initiatiefnemers en voorlopers, kreeg het initiatief geen aanzuigeffect en geen meerderheid aan medestanders.

Dat maakt nieuwsgierig naar waarom het ene veranderinitiatief wel slaagt en een grotere beweging wordt en het andere niet.

Dit voorjaar volgde ik een college rond innovatie van professor Bill Fisher. Zijn thema was ‘the light...

Meer over Lean management en werken