ManagementSite

Wendy Nieuwland

Wendy Nieuwland is een van de partners van Gewoon aan de slag. Ze begeleidt veranderingen in organisaties van binnenuit; vanuit een systemische, '3.0' benadering. Wendy schreef samen met Maaike Nooitgedagt het boek 'Veranderen 3.0. Zeven essentiële principes voor organisatieverandering van binnenuit'.

www.linkedin.com/in/wendynieuwland www.gewoonaandeslag.nl @gewoonaandeslag

Cover stories

Wendy Nieuwland

Hoe oude patronen een nieuw geluid in de weg zitten

En waarom je ze moet eren

Het belang van een goed besluitvormingsproces in veranderingen

Hoe neem je alle stemmen mee, zonder te verzanden in eindeloos gepolder?

De grootste misvatting bij (het inhuren van) organisatieadviseurs

Wie draagt de verantwoordelijkheid voor de gewenste verandering?

Vier de tegenkrachten: ze laten zien dat je op de goede weg bent

Heb oog voor de balancerende krachten bij organisatieverandering

Hoe oude patronen weer oppoppen, ook als de stoorzender weg is

Waarom schiet iedereen in no-time weer terug in de oude groef.

Weg met de methodieken en modellen fetish

Focus op wat écht nodig is, niet op de 'Best Practice’ van de dag

Fractaaltjes: hoe één zin een organisatiepatroon laat zien

Hoe kleinigheden de organisatiecultuur en gedragsdynamiek verraden. Hoe gebruiken?

Hoe je via fractalen duurzame verandering inzet

Grote patronen, kleine veranderingen

Het D-woord – het ondergeschoven kindje in verandertrajecten

‘Bah, discipline’

Fractale patronen als ingang voor organisatieverandering

Op zoek naar de fractalen in jouw organisatie

Wat we van cultuurschokken leren over organisatieverandering

‘Ik ben er helemaal klaar mee!’

Nieuwe gewoontes aanleren?

Het is net als fietsen, maar dan op een omgekeerde fiets

De Marie Kondo opruimmethode voor verandermanagement

Kill your darlings. Begin met schrappen, ga dan pas opnieuw inrichten

Kappen met dat verandertraject!

We laten ons gek maken met al die veranderingen. Twee denkfouten zijn onze handicap

Hoe herstel je het vertrouwen in je afdeling?

Vaak gaat het in de samenwerking over vertrouwen maar pas op voor 'de onderstroom aanpak'!

Hoe doorbreek je hardnekkige patronen in je organisatie?

Vier eenvoudige sleutels om aan complexe dynamieken te werken

Gebruik het zelfherstellend vermogen van de organisatie

Vier ingrediënten om veranderingen van binnenuit te laten ontstaan

De Vergissing van Valentijn

Lessen uit de legende om organisatieverandering soepeler te laten verlopen

‘Nee, ik ben echt niet zomaar te beïnvloeden’

Hoe we allemaal onbewust beïnvloed worden, en wat dit betekent voor organisatieverandering.

Last van veranderingen die niet van de grond komen?

Bekijk jezelf eens door de ogen van een toeschouwer.

Alarm!!! De verandering werkt!!!

Over het belang van positieve feedback bij verandering

Wat je over organisatieverandering kunt leren van 'Brexit'

Drie lessen voor veranderaars en leidinggevenden

Dit kan zo echt niet langer!

Over het nut van een hard signaal