Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Ik zit nog wel te puzzelen. Dat zelfherstel-vermogen helpt om te herstellen wat "kapot" is. Maar of het helpt bij een grote omvorming. Dat is natuurlijk iets anders "dan het repareren van kapotte onderdelen". Door herstel hou je wat je hebt. Dus als het meer moet zijn, als we anders willen, wat doen we dan?
Dank voor het compliment. Het is in mijn ogen zeker iets waar veel overheen gekeken wordt. Eigenlijk is herstellen een verwarrend woord hierin, omdat het ook gaat om sterker worden, nieuwe dingen ontwikkelen en (juist) niet houden wat je hebt. Net als je spieren een klein beetje moet scheuren ('trainen' noemen we dat) om ze sterker te laten worden, gaat het in verandersituaties om een beetje 'kapot maken' door te stretchen, nieuwe dingen uit te proberen. Afhankelijk van wat voor omvorming het is, is het zoeken vooral naar de juiste plekken om die stretch in te zetten. Om het systeem uit te dagen, te prikkelen, een klein beetje kapot durven maken om het van binnenuit te laten versterken.
In andere blogs heb ik het in navolging van Nassim Nicholas Taleb over 'antifragiliteit'; het vermogen om sterker te worden door stressoren. Dat gaat niet over gelijk houden. Dat gaat over er sterker en beter uitkomen. Een beetje 'what doesn't kill you makes you stronger'.
Beantwoordt dat je vraag enigszins?