Iedere leidinggevende die met taaie verandertrajecten te maken heeft gehad, klinkt de zin 'Ik ben er helemaal klaar mee' bekend in de oren. In verandertrajecten komt er altijd zo’n moment, waarop mensen door de hele organisatie dit verzuchten. Medewerkers en leidinggevenden doen hierin niet voor elkaar onder.
Veel verandertrajecten tonen een patroon met een eigen dynamiek. Als je het patroon herkent ben je voorbereid op een cultuurschok en weet je wat te doen.
Verandermoeheid? Is het gewoon teveel? Is het weerstand tegen verandering? Of draait het om de vraag of ‘we dit wel moeten willen’?
Legitieme vragen. Tegelijk hoort dit ongemak bij veranderingen die voorbij een oppervlakkige aanpassing gaan. Met een beetje optimistische insteek kun je het zelfs als positief teken zien: ‘Mooi, nu zijn...
