‘Luister. We moeten als O&O gewoon deze slag maken. We staan als organisatie voor een enorme omslag. We kunnen niet achterblijven. Ik wil deze kans pakken om het veranderproces vanuit onze afdeling mee te begeleiden en onszelf daarmee op de kaart te zetten.’
Jaap praat vol vuur over zijn plannen om O&O een stevige rol in de komende organisatieverandering te geven.
Intussen lopen enkele teamleden als een ballonnetje leeg.
‘Pffffff…. We zijn net begonnen met het nieuwe talent-systeem, we zitten middenin een teamontwikkelingstraject en nu moeten we onszelf weer meer als veranderexperts profileren in de organisatie’, verzucht opleidingsadviseur Gerben.
Veranderen is het nieuwe normaal. Niets zo constant als verandering. Toch? Je wordt ermee doodgegoo...
Wat winnen we als we dit doen?
Wat verliezen we als we dit doen?
Wat winnen we als we dit niet doen?
Wat verliezen we als we dit niet doen?
Peter Brouwer, auteur van 50 veranderprincipes