De afgelopen periode heb ik als hoofdredacteur aandacht gevraagd voor onze kennisbank. De essentie van enkele belangrijke onderwerpen beschreef ik in één A4tje. Voorbeelden: Zelforganisatie en Cultuurverandering.
Voor het onderwerp 'leiderschap' lukte het mij niet de kennisbank-pagina Leiderschap in 1 A4tje te vatten. Dan maar wat meer ruimte! Hier volgt mijn persoonlijke visie over de essentie van de ontwikkeling van leiderschap.
Ik beschrijf de ontwikkeling van leiderschap in onze westerse geschiedenis als een civilisatieproces. Waarbij de balans tussen sturing en autonomie van centraal belang is. De veranderende machts- en afhankelijkheidsrelaties zijn de drijfkracht achter deze ontwikkeling. Dat betekent in onze tijd: Effectieve leiders ontwikkelen een stijl g...
De conclusie kan wellicht leiden tot de idee dat ‘de leider’ het enerzijdse doet (richting geven) en medewerkers het anderzijdse doen (ruimte nemen) en alles binnen een gemeenschappelijke moraliteit. Een uitdaging ontstaat als zowel ‘de richting’ als ‘de ruimte’ in een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid vorm kan krijgen. Ruimte wordt dan gekoppeld aan ‘risico’s’ (onveiligheid) en Richting aan ‘rechtvaardigheid’ (veiligheid), waarmee de klassieke rolverdeling wordt doorbroken vanuit morele (veiligheids) behoeften. Leiders en medewerkers staan beide voor ‘waarheen’ en Leiders en medewerkers staan beide voor’met welke vrijheidsgraden’. De lemniscaat van leider en medewerker wordt een klaverblad met de tweede lemniscaat van richting en ruimte!