Wanneer is competentiemanagement aan de orde?
Dit is aan de orde als:
- Medewerkers blijven lang op dezelfde functie zitten en dit belemmert anderen om door te groeien. Hoe kunnen wij doorstroom stimuleren?
- Wij willen talent behouden voor onze organisatie. Hoe doen wij dat?
- Functies veranderen of komen te vervallen. Hoe kunnen wij de medewerkers die op deze functies zitten begeleiden naar een nieuwe functie?
- Wij willen de opvolging van sleutelfuncties en daarmee de continuïteit van onze organisatie waarborgen. Hoe zorgen wij ervoor dat er voldoende gekwalificeerde deelnemers zijn?
- Hoe krijg ik meer inzicht in de competenties van mijn medewerkers?
- Bij het opstellen van competenties en competentieprofielen is het belangrijk dat de competenties meetbaar zijn. Alleen op die manier is vast te stellen in hoeverre medewerkers zich op de verschillende competenties weten te ontwikkelen. Het meten van competenties kan met behulp van psychologische tests, assessmentcenteronderzoeken, 360 graden feedback en interviews.
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 222 vragen en antwoorden over Loopbaanbegeleiding.