Slaag- en faalfactoren bij fusie-management. Voorbeelden, onderzoeksresultaten, praktijkervaringen, vuistregels en tips. Valkuilen bij fusies en acquisities. Machtsstrijd of botsing van culturen? Wat prioriteit geven in de fusiebesprekingen? De fusie is rond! Wat nu?
Wrijving
Als twee bedrijven met behoorlijke omvang samengaan, is het belangrijk dat de werknemers niet tegenover elkaar komen te staan door hun verschillende achtergronden. Dat kost onnodige interne energie en levert eerder verlies dan winst op en dat was toch eigenlijk het oorspronkelijke doel van het samengaan van de twee bedrijven. Geef ze beide iets nieuws dat past bij de visie van het nieuwe bedrijf. Dan moeten ze samen daaraan wennen, zich aanpassen, hun weg in vinden en dan kunnen ze samen op pad gaan en synergetisch bijdragen aan dat ene succesvolle bedrijf. Er zijn thema’s genoeg: maatschappelijke betrokkenheid, duurzaamheid, diversiteit, nieuwe werken, klantintimiteit, zingeving of waar je samen ook voor wilt staan. Werk met de kracht van ontmoeting >>