De noodzaak van gemeenschappelijke thema's bij fusie of overname

Columns

De Nederlander heeft geleerd initiatieven en verantwoordelijkheid te nemen in zijn werk en zich te ontplooien. Op basis daarvan maakt hij het verschil en kan hij iets toevoegen aan het bedrijf of de klant. Dat is niet in alle Europese landen zo. Als we naar het oosten of zuiden van ons kijken, komen we meer hiërarchische verhoudingen tegen in het bedrijfsleven. De baas bepaalt en de werknemer wacht op instructies en voert zijn werk volgens de strakke richtlijnen uit. Met één economisch Europa is het niet vreemd dat twee bedrijven met deze twee verschillende bedrijfsculturen samengaan door overname of fusie. Op papier levert het samengaan blijkbaar meer op dan de som der delen.

Als alle financiële en juridische zaken zijn geregeld, kan het vernieuwde en grotere bedrijf worden ingericht. Als...

Tony de Bree
Lid sinds 2019
Ton, allemaal zeer waar. De praktische vraag is "hoe" zoals 25 jaar fusies, overnames en splitsingen me in het internationale bankbedrijf heeft geleerd. De kritische succesfactor? Het voorbeeldgedrag van het senior management aan beide kanten.

Mvg
Tony de Bree
http://www.dagboekvaneenbankier.nl

Meer over Fusie