De rol van de financieel manager. Beter budgetteren, ontwerp van een goede managementrapportage; benchmarken en prestatie indicatoren. "Transferpricing", interne verrekenprijzen en interne doorbelasting. Managementrapportages, prestatie indicatoren, resultaatverbetering en anders organiseren, de overhead en verrekenprijzen. De vier belangrijkste trends. Praktijkervaringen, voorbeelden, inzichten en instrumenten. Tips voor effectief financieel management.
Wat is financieel Management?
De activiteiten met het doel het inrichten, onderhouden en bewaken van een vanuit financieel en bedrijfsmatig perspectief effectieve informatievoorziening ter ondersteuning en uitvoering van de bedrijfsprocessen van de organisatie.
Het betreft activiteiten als boekhouding, budgettering, jaarrekeningen, kengetallen, kosten-batenanalyse, loonkosten, omzet, prijsbeleid, rendement, vermogenspositie en accountantscontrole.
Recent winnen die activiteiten aan belang die gericht zijn op het ondersteunen van continu verbeteren en concurrentiekracht. Bijvoorbeeld door regelmatige feedback van behaalde resultaten aan de onderdelen van de organisatie
Rol en taken financieel manager
Taken financieel management
De taken van het financieel management veranderen. De adm...
