ManagementSite

Peter Noordam

Werkzaam op het raakvlak van organisatie en ICT, waar complexe vraagstukken moeten worden verhelderd voor directie en management. Ervaringsgebieden: • Procesmanagement en informatiemanagement; • IT Strategie en besluitvormingstrajecten rond ICT; • Governancevraagstukken, shared services en sourcing. Bovenstaande ervaring is opgedaan bij grote gegevensverwerkende organisaties in de sectoren (semi-) overheid, zakelijke- en financiële dienstverlening. Daarnaast auteur van managementliteratuur waarbij complexe praktijk en praktische theorieën bij elkaar worden gebracht.

nl.linkedin.com/pub/peter-noordam/1/365/254 www.bisnez.com #!/PNoordam

Columns

Peter Noordam

Wat kan data voor de organisatie betekenen?

Datamanagementstrategie is een absolute voorwaarde voor de datastrategie

Managen van innovaties vraagt leiderschap en structuur

Het gaat mis als het innovatiemanagement niet past bij de cultuur

Proceseigenaren: waar laat je ze?

Procesoptimalisatie en keteninnovatie vereisen duidelijk eigenaarschap van processen. Hoe de verantwoordelijkheid en positie van de proceseigenaar regelen?

Kwaliteitsmodellen: alleen maar poeha?

Waarom kwaliteitsmodellen ondanks kritiek nuttig zijn

De wereld werkt anders, ICT’ers weten dit alleen nog niet

Het einde van het ‘klassieke informatieplannen’ tijdperk. Vier nieuwe varianten uit de praktijk.

Maatschappelijke baten: een doos van Pandora

Stop maatschappelijke baten niet in een business case

Van proceseigenaar naar procesleider

Een continu veranderende omgeving vraagt om een procesleider met visie

Vergelijken of inspireren: benchmarking of ‘best in class’?

Best in class voorbeelden helpen management en medewerkers vooruit te kijken.

Managen van innovaties een lastige opgave

Bedrijfscultuur bepalend voor de vorm

Procesinnovatie als overlevingsfactor

Klaar voor de toekomst: 3 succesfactoren

Projectsucces is geen toeval

De top 5 voorwaarden voor succes

Outsourcing van uw ICT, neemt u zorgen uit handen!

Drie Z’s voor succesvolle outsourcing

Lean vaak een afdelingsfeestje

Lean zonder goede sturing leidt tot frustratie

De 5 ‘Do Wells’ voor een succesvolle business case

Hoe professionaliseer je een business case?

Business cases belanden veelal in de lade van de manager

Benefitsmanagement in de praktijk onderbelicht in business cases