De zeven dilemma's bij dienend leiderschap

De powermanager die krachtig leiding geeft en meer naar effect kijkt dan naar mensen, is aan vervanging toe. In de huidige tijd is een dienend leider, die zijn beperkingen kent, die anderen credits geeft en die zijn mensen ondersteunt, zeker zo effectief. Aldus Inge Nuijten in haar promotie onderzoek aan de Erasmus Universiteit. Het nieuwe type leiderschap moet wel echt zijn, niet een trucje.

"Een dienend leider herken je aan de mensen om hem heen: die groeien. Maar hij moet bovenal zorgen dat er geld wordt verdiend", aldus dienend leider Ed Voerman van de UTS Voerman Groep.

Vertrouwen
Medewerkers hebben veel vertrouwen in een dienend leider. Ze worden niet afgeleid door een onveilige omgeving, door de gedachte dat ze op hun tellen moeten passen of door twijfels aan de bedoelingen van hun ...

Gert-Jan Ludden
Powermanagement tegenover dienend leiderschap. Het lijkt wel of dit de enige 2 leiderschaptyperingen zijn. Het gaat evenwel niet om de bijvoegelijke naamwoorden, maar om het woord leiderschap. Personen die goed kunnen plannen, organiseren, coordineren, communiceren, evalueren en bovenal hoog taakregricht en hoog relatiegericht optreden in combinatie met elkaar kunnen toepassen. Dat zal dan ook nog situationeel afhankelijk zijn. Weg dus met al die moderne typeringen van leiderschap en terug naar het gezonde verstand, betrokkenheid, doorzettingsvermogen en passie.

Meer over Leidinggeven