Unfinished business in organisaties

Laten we zaken nu eens werkelijk zaken bij naam noemen, waardoor de mogelijkheid ontstaat om werkelijk weer resultaat te boeken. Continuïteit en winst voor iedereen.

In het werken met organisaties op het grensvlak van human resources management en organisatie zijn er regelmatig vraagstukken waar geen beleid, regeling, werkproces, procedure of strategie soelaas biedt. Het is lastig te delen met de leiding (in sommige gevallen betreft het hun eigen functioneren) en er is niet altijd een direct belang om het direct op te lossen. Het zijn zaken die ik waarneem in relaties tussen medewerkers waarbij roddel en achterklap, cynisme, verzuim en achterkamertjes politiek de symptomen zijn.
De waarachtigheid die ik nog steeds heb is mijn geloof dat mensen intentioneel zuivere bedoelingen hebben. Stru...