Opleidingen
58.504
resultaten
Verdiepingscursus PVT
BCN Utrecht CS
wo 2 jul. 2025
en 1 andere data
Na deze cursus heeft de PVT een visie op de eigen rol binnen het bedrijf. U hebt inzicht in de mogelijke strategieën die u in kunt zetten bij het overleg met de directie en de contacten met uw achterban. De PVT is in staat om bewuste keuzes te maken in plaats van mee te lopen met de waan van de dag.
Inhoud
Visie op medezeggenschap
Uitzetten van een strategie
Relatie van de PVT met de bestuurder
Contacten met de achterban
Praktijkvoorbeelden
Werkvormen
In de cursus wordt zoveel mogelijk aangesloten bij uw praktijk. Er is daarom veel ruimte voor uitwisseling van ervaringen, feedback en het leren van elkaar. ‘kiezen voor een eigen strategie’.
OpleidingsdoelenDe deelnemers hebben als PVT een missie en een visie op medezeggenschap binnen de eigen onderneming.
De deelnemers kennen een aantal mogelijke strategieën in het overleg met de bestuurder.
De deelnemers hebben, aan de hand van een eigen praktijksituatie, als PVT een strategie gekozen en uitgespeeld in een rollenspel.
De deelnemers hebben inzicht in strategisch communiceren met de achterban.
De deelnemers hebben aan de hand van een eigen praktijksituatie een mogelijke strategie gekozen in het communiceren met de achterban.
Certificaat
Je ontvangt een bewijs van deelname.
SBI Formaat en de 17 SDG’s:
voor een betere en duurzame wereld voor iedereen
Met onze dienstverlening willen wij bijdragen aan de 17 doelen voor een betere wereld (de 17 SDG’s). In deze training gaan we in ieder geval aan de slag met onderstaande doelen:
4. Kwaliteitsonderwijs
Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
8. Eerlijk en economische groei
Economische groei is pas duurzaam als kapitaal, arbeid en grondstoffen verantwoordelijk worden ingezet en als winsten en inkomens eerlijk verdeeld worden.
10. Ongelijkheid verminderen
Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
€505
Klassikaal
max 14
MBO 4
Basiscursus vertrouwenspersonen
BCN Eindhoven
do 8 mei 2025
en 9 andere data
Basiscursus vertrouwenspersonen (voor medewerkers)
Deze training is gericht op (nieuwe) vertrouwenspersonen die een goede basis willen leggen voor hun functie. Na deze dag heb je kennis van het wettelijk kader en de vaardigheden voor het voeren van het opvanggesprek.
Ongewenst gedrag
Pesten, intimidatie, informeel leiderschap… ongewenste omgangsvormen komen in elke organisatie voor. Als vertrouwenspersoon word je dan geraadpleegd. Wat adviseer je? Welke aandachtspunten zijn er in de communicatie en in de relatie met het management?
Na deze training van SBI Formaat heb je inzicht in de gewenste houding en vaardigheden voor het uitoefenen van jouw functie. Uitgebreid wordt ingegaan op de rollen en het takenpakket van de vertrouwenspersoon en hoe je van begin tot eind te werk gaat als er een melding bij jou binnenkomt. En je weet hoe je de benodigde gesprekken kunt voeren.
Leren en verbinden
“Een gerichte opleiding met aandacht voor kennis, vaardigheden en de (verdere) invulling binnen Nyrstar Budel. De vertrouwenspersonen en leden van de klachtencommissie vonden de training erg leerzaam en vonden het fijn dat ze samen op konden trekken. Inmiddels hebben zij zich breed binnen Nyrstar Budel bekend gemaakt.”
– Rob Timmermans (Head Training & Development)
Thema 1. Verkenning
Je krijgt een beeld van de breedte waarin ongewenste omgangsvormen zich kunnen manifesteren. Daarbij verkennen we ook jouw eigen (voor)oordelen en vaardigheden ten aanzien van de problematiek. Je wordt op de hoogte gebracht van de wettelijke context waaruit het beleid tegen (seksuele) intimidatie, agressie en geweld voortkomt. Ook wordt ingegaan op de nieuwe Wet Huis voor Klokkenluiders. Je krijgt concrete tips om de in jouw organisatie geldende klachtenregeling te optimaliseren.
Thema 2. Rol en takenpakket van de vertrouwenspersoon
Hoe ziet het werk van de vertrouwenspersoon eruit? We nemen het werkgebied en de taken door. Nadrukkelijk wordt ook aangegeven wat niet de taak is van de vertrouwenspersoon en wat bijvoorbeeld het verschil is met het takenpakket van de klachtencommissie.
Thema 3. Behandeling van een melding van begin tot eind, het eerste gesprek en dan?
Een melding, een klacht….en dan? Stap voor stap verkennen we met elkaar de mogelijkheden. We gebruiken daarbij de escalatieladder, een hulpmiddel bij de gesprekken. Hierbij is aandacht voor het (eerste) gesprek, de procedure en de juridische aspecten. We doen een korte gespreksoefening aan de hand van casuïstiek. Ook bekijken we welke vervolgstappen aan de orde kunnen komen.
Uitgebreid oefenen van gesprekken (gespreksvaardigheden) en verdieping van uw rol als vertrouwenspersoon is mogelijk in de vorm van een vervolg op maat en/of intervisiebijeenkomsten. Dat kan individueel, maar bijvoorbeeld ook samen met de collega-vertrouwenspersonen en/of leden van de klachtencommissie.
Aan het eind van de dag wordt dit geïnventariseerd. Goed om te weten is dat SBI Formaat zowel vertrouwenspersonen als klachtencommissies kan trainen.
SBI Formaat en de 17 SDG’s:
voor een betere en duurzame wereld voor iedereen
Met onze dienstverlening willen wij bijdragen aan de 17 doelen voor een betere wereld (de 17 SDG’s). In deze training gaan we in ieder geval aan de slag met onderstaande doelen:
4. Kwaliteitsonderwijs
Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
5. Gendergelijkheid
Gelijkheid wordt o.a. afgemeten aan verschil in beloning voor arbeid, arbeidsdeelname en de positie van alle werknemers binnen organisaties.
10. Ongelijkheid verminderen
Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
€505
Klassikaal
max 14
MBO 4
Black Belt in Lean
Utrecht
ma 19 mei 2025
en 3 andere data
Black Belts in Lean zijn ‘drijvers van verandering’. Zij zijn in staat om een Lean transformatie te begeleiden en daarbij te sturen op zowel de gedragskant als de procesverbetering in de organisatie.
Wat je gaat leren:
* Systeemdenken;
* verschillen tussen Scientific management en Systeemdenken, Redesign van het systeem.
* Reflecteren in Actie;
* Belbin rollen & 14 management principes MMO.
* Policy Deployment;
* Opzetten, uitrollen en opvolgen van een Lean programma binnen een bedrijf.
* Value Stream Mapping in een service omgeving;
* Lean in service en administratieve omgeving en welke variaties zijn er ten opzichte van een productie omgeving.
* Value Stream Mapping advance;
* Verschillende producten / diensten door één waardestroom.
* Verbeter- en coachings Kata.
* Training Within Industrie;
* Hoe maak je een goede werkinstructie en hoe geef je deze?
* Accounting voor Lean.
€5.995
Klassikaal
max 12
12 dagen
OR en duurzame inzetbaarheid
BCN Utrecht CS
vr 19 sep. 2025
OR en duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid; wat is het en hoe bevorder je dit binnen een organisatie?
Tijdens deze training maak je kennis met de verschillende aspecten van dit brede thema. Je leert welke voorwaarden er nodig zijn om duurzaam inzetbaar te zijn en welke rol de werkgever, werknemer en OR hierin spelen.
Om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan is er integraal beleid nodig. Je leert wat de succesfactoren hiervoor zijn en met welke HR instrumenten je hier invulling aan kunt geven.
Aan de hand van de theorie beoordeel je het beleid en de uitvoering hiervan binnen de eigen organisatie.
Tenslotte creëer je een eigen visie en actiepunten en weet je wat er nodig is om jouw organisatie duurzaam inzetbaar te maken. Ook heb je helder welke rol je als ondernemingsraad wilt spelen en hoe je hier invulling aan gaat geven.
Certificaat
Je ontvangt een bewijs van deelname.
SBI Formaat en de 17 SDG’s:
voor een betere en duurzame wereld voor iedereen
Met onze dienstverlening willen wij bijdragen aan de 17 doelen voor een betere wereld (de 17 SDG’s). In deze training gaan we in ieder geval aan de slag met onderstaande doelen:
4. Kwaliteitsonderwijs
Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
8. Eerlijk en economische groei
Economische groei is pas duurzaam als kapitaal, arbeid en grondstoffen verantwoordelijk worden ingezet en als winsten en inkomens eerlijk verdeeld worden.
10. Ongelijkheid verminderen
Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
€505
Klassikaal
max 14
MBO 4
DIGIbewust? (op)sporen op internet
De meeste mensen hebben privé of zakelijk te maken met het internet. Of je zoekt iets algemeens op of je gebruikt het internet voor het versturen van gevoelige informatie (internet bankieren, vertrouwelijke mail, verzenden van documenten etc.). Bent u zich er van bewust dat er anderen mee (kunnen) kijken als u actief bent op internet en dat niet zonder (bedrijfs)risico is? Het is goed om digitaal bewust te worden.
In een cursus van één dag leert COCON u om DIGIbewust te worden. Onderwerpen die o.a. aan de orde komen zijn:
Hoe ga je om met digitale gegevensdragers?
Kijk uit voor virussen/Malware/Adware.
Hoe ga je om met sociale media?
Wat is Phishing en hoe doe je er iets aan?
Hoe zit he met (mijn) herkenbaarheid op het internet?
Wat is de basisveiligheid m.b.t. wachtwoorden, email etc.
Hoe maak je gebruik van online diensten?
Uiteraard kunnen ook eigen vragen worden beantwoord.
Van de deelnemers wordt wel enige basiskennis over het gebruik van internet gevraagd (gebruik email en zoekmachines).
Deze training zowel als in-company training als op open inschrijving worden gevolgd. Voor een in-company training maken we graag een vrijblijvende offerte op maat.
€295
In-company / Maatwerk
max 10
MBO 3
1 dag
(W)OR voor beginnende OR-leden (WOR)
BCN Utrecht Daltonlaan
di 6 mei 2025
en 9 andere data
In één dag een goede basis leggen voor uw OR-werk! U bent nieuw in de ondernemingsraad. Een hele uitdaging, maar er komt ook heel wat op u af. U moet ineens van alles kennen en kunnen: weten wat er in de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) staat, onderhandelen en vergaderen met de bestuurder, communiceren met de achterban, nadenken over arbeidsvoorwaarden, reorganisaties en sociaal beleid. Bovendien bent u niet meer alleen collega, maar ook gesprekspartner van de directeur/bestuurder. Dat is een nieuwe rol.
Het is prettig voor u en voor de OR als u snel volwaardig kunt meedraaien. Met een gelijkwaardige inbreng van alle leden worden de mogelijkheden van de OR flink vergroot. Met deze studiedag helpt SBI Formaat u op de goede weg.
Elke deelnemer ontvangt gratis een WOR-boekje met daarin de wet op de ondernemingsraden!
CertificaatJe ontvangt een bewijs van deelname.
Inhoud programmaWat is de plaats van uw OR binnen de onderneming? Welke positie neemt u in en welke rol wilt u spelen? Wat is de werkwijze van uw OR en hoe functioneert dat in de praktijk? En wat is uw eigen rol in dit geheel?
Aan het begin van de dag loopt u stapsgewijs deze vragen door en vergroot u uw inzicht in het OR-werk.
Vervolgens worden de belangrijkste rechten en bevoegdheden van de OR voor u op een rij gezet door een advocaat van Sprengers Avocaten.
In de middag vinden drie sessies gelijktijdig plaats. U kunt aan twee daarvan deelnemen. Uw keuze geeft u aan op het aanmeldingsformulier.
Sessie 1: Succesvol communiceren met de achterbanEen goede communicatie met de achterban is essentieel voor elke OR. Niet alleen omdat de OR hen vertegenwoordigt, maar ook omdat de mensen op de werkvloer een goede bron van informatie zijn. Goede communicatie is meer dan het ophangen van de notulen op het prikbord. In deze sessie zet u een stap verder.
Sessie 2: Effectief overleggen/onderhandelen met de bestuurder Tijdens het overleg moet uw OR resultaten boeken voor de achterban. U moet er daarom voor zorgen dat de bestuurder u serieus neemt als gesprekspartner. Dat valt niet altijd mee. Welke strategie past u toe? En wat heeft de OR de bestuurder te bieden? Dit vraagt om een goede voorbereiding van het overleg en om communicatieve vaardigheden om stevig te kunnen onderhandelen. De basis wordt gelegd tijdens deze sessie.
Sessie 3: Een adviesprocedure in de praktijk Met een aansprekend praktijkvoorbeeld wordt een adviesprocedure met u doorlopen. U hoort wat een voorgenomen besluit is, waaraan een adviesaanvraag moet voldoen en op welk moment de OR om advies moet worden gevraagd. Hoe kunt u het adviesrecht strategisch inzetten en wat doet u als de directie het besluit al heeft genomen? Er is ook wat tijd voor vragen en voorbeelden uit uw eigen praktijk.
Meer informatie over Sprengers Advocaten kunt u vinden op www.sprengersadvocaten.nl.
4. Kwaliteitsonderwijs
Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
8. Eerlijk en economische groei
Economische groei is pas duurzaam als kapitaal, arbeid en grondstoffen verantwoordelijk worden ingezet en als winsten en inkomens eerlijk verdeeld worden.
10.Ongelijkheid verminderen
Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
€555
Klassikaal
max 25
MBO 4
Filosofie in Organisaties
Waarom elke organisatie een filosoof nodig heeft
Waarde creëren is belangrijk in het leven. De instelling van ons als mens is om waarde toe te voegen aan het bestaande en om nieuwe groei-impulsen te creëren. Dit heeft ons veel vernieuwing en voorspoed gebracht. Niet in het minst omdat informatie en kennis ten gunste van groei zo makkelijk toegankelijk zijn. Naast alle vernieuwing is de identiteit van organisaties steeds belangrijker: het gaat immers om het toevoegen van waarde aan wat al bestaat. Maar hoe duidelijk heb je de identiteit van je éigen organisatie nog voor ogen? Je bestaansrecht? En je afnemers? De leergang Filosofie in Organisaties nodigt je uit om antwoorden bij die vragen te bedenken.
Meebewegen met verandering
In de leergang Filosofie in Organisaties neem je schijnbare vanzelfsprekendheden onder de loep. Zekerheden die we in de vorm van regels en afspraken zelf hebben ingebouwd, maar die ook tot starheid kunnen leiden. Niet goed, want je wilt als organisatie graag meebewegen met veranderingen in maatschappelijke, politieke en economische zin. Dat voelt des te urgenter, omdat die veranderingen via informatiemedia steeds dichtbij zijn. Waar moet je op reageren? Hoe? Hoe ontdek je bredere verbanden? En vanuit welk denken bepaal je je keuze? Typische vragen waarmee je in de leergang aan de slag gaat.
De zoektocht naar betekenis
In deze vragen ligt een zoektocht naar betekenis besloten. Ze zijn waardevol, omdat ze over de kernwaarden van je organisatie gaan en richting geven aan herdefiniëring en het komen tot een sterkere identiteit. Je stelt jezelf de vraag waartoe je organisatie bestaat en claimt met een helder beeld daarover ook weer een (nieuwe) positie. Een positie die bijdraagt aan de vindbaarheid bij je afnemers én aan de verbinding tussen je medewerkers. De leergang geeft je verrassende inzichten en handvatten waarmee je een brug slaat tussen betekenisgeving, identiteit en organisatiestrategie. Een strategie die sterker is dan de onvoorspelbare toekomst.
Je voelt je betrokken bij en bent van invloed op de strategiebepaling en –invulling van je organisatie of onderdelen daarvan. Kaders, grenzen en conventies zijn voor jou meer dan regels en afspraken. Je wilt nadenken over fundamentele keuzes met betrekking tot je organisatie en schrikt er niet voor terug jezelf dezelfde vragen te stellen. Naast een academische of hbo-vooropleiding beschik je over minimaal vijf jaar relevante werkervaring.
Na de opleiding Filosofie in Organisaties
Nieuwe denkwijzen en een filosofische benadering
De leergang Filosofie in Organisaties verdiept je kennis en scherpt je vaardigheden. Je verkent het vakgebied vanuit zeer diverse wetenschapsdisciplines, zoals filosofie, biologie, kunst- en, literatuurwetenschappen, economie en sociologie. Je vult je kennis over organisatievormen aan met nieuwe denkwijzen en een filosofische benadering op organisatie- en strategievraagstukken.
Een krachtige visie…
Je zult merken dat de leergang je zelfstandig denken bevordert, waardoor je beter in staat bent om te reflecteren op waarden en principes. We reiken je alle componenten aan om een krachtige visie te ontwikkelen op hoe organisaties verbintenissen aan kunnen gaan met medewerkers, opdrachtgevers, klanten en andere stakeholders.
.. en sterker leiderschap
Als spil binnen je organisatie denk je verder over geconstrueerde sociale relaties en ontwikkelingen. Daarmee maak je het verschil. Je leert met oog voor de context onafhankelijk en zelfstandig te denken. Daarmee verrijk en versterk je je leiderschap, waardoor je collega’s kunt inspireren om vanuit betekenisgeving mee te denken en te handelen. Bestaande zaken vanuit nieuwe invalshoeken en andere paradigma’s benaderen leidt tot nieuw esprit en is een opstap voor waardecreatie. Begrippen die aan bod komen en verdieping krijgen zijn integriteit, identiteit, verantwoording en betekenisgeving.
De opleiding Filosofie in Organisaties is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.
Module 1 Organisatie ontmoet grenzen
Hierin vindt de kennismaking met elkaar en het programma plaats: een tour d’education. Aan de hand van organisatiedilemma’s en existentievraagstukken waarmee leiders en strategiebepalers te maken krijgen, wordt gezocht naar waar onze vormen van organiseren vandaan komen en welke toekomst deze hebben.
Module 2 Filosofie in organisaties
De denkwijzen en denklijnen over organisatie-inrichting komen veelal voort uit ‘moderne’ managementmodellen. Deze worden in deze module aangevuld met kennis en wijsheden die de filosofische benadering op organisatie- en strategievraagstukken biedt. Als manager ontmoet en integreer je filosofische paradoxen in Het Nieuwe Denken.
Module 3 Ethiek in organisaties
Morele vraagstukken vragen om invulling gebaseerd op overeengekomen waarden. Niet vanuit procedures, maar vanuit de mensen in organisaties die moeten omgaan met valse zekerheden. In deze module worden wijsgerige en praktische inzichten aangereikt waarmee ethiek in jouw organisatie ingepast kan worden.
Module 4 Leiderschap in de spiegel
Leiderschap gaat vaak om visies, doelen en resultaten. Maar deze module behandelt leiderschap vanuit een contextoverstijgend denkkader en biedt een reflectie op leiderschap en bijbehorende machtsprocessen. Het succes van inspiratie en ethisch voorbeeldgedrag hangt af van de exploitatie van de handelingsdimensie van leiders.
Module 5 Zingeving en strategie
Organisaties opereren op het snijvlak van maatschappij en samenleving. Medewerkers, opdrachtgevers, klanten en andere stakeholders verbinden zich met organisaties. Van eminent belang wordt de vraag vanuit welke samenhangende grondslagen organisaties deze verbindingen aangaan. Waar komen ze vandaan en welke toekomst biedt dit?
Module 6 Verantwoordelijkheid en waarde
Een goede verankering van de duurzaamheidsgedachte in organisaties leidt tot een grotere positieve impact ervan. Deze module levert een gefundeerde bijdrage aan het belang van verantwoordelijk organiseren en ondernemen. Ook leer je wat het effect is voor organisaties, hun medewerkers en de maatschappij.
Module 7 Nieuwe perspectieven
Vanuit verschillende disciplines word je in deze module gevoed met een aantal ontwikkelingen die buiten je directe zichtveld plaatsvinden en toch van invloed zijn op de evolutie van organisaties. Je leert in de afsluitende module op het onvoorspelbare te anticiperen en een zingevende visie te ontwikkelen op nieuwe perspectieven.
Investering
De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten:
Totaal:
€ 17.800,-
Leergangkosten:
€ 15.000,-
Arrangementskosten:
€ 2.800,-
€17.800
Klassikaal
max 20
Organisatiediagnose
Aan de slag met diagnosemodellen
Een goede diagnose is het halve werk. Dat klinkt hoopvol en biedt houvast. Maar wat is een goede organisatiediagnose eigenlijk? En hoe stel je die?
Elke adviseur onderschrijft de waarde en de noodzaak van een ‘goede’ diagnose. Kunnen diagnosticeren behoort tot de kerncompetenties van een adviseur. Alleen …is het eigenlijk wel mogelijk een ‘goede’ organisatiediagnose te stellen? Opvattingen over mensen, organisaties en veranderprocessen kleuren uw waarneming. Wat zie je wel en wat niet? Waar hecht je belang aan? Waar zie je aangrijpingspunten voor interventies?
Wat gaat u doen tijdens de workshop Organisatiediagnose?
Tijdens de workshop ga je in op een aantal veel voorkomende organisatiediagnose modellen. Die pas je toe op een actuele casus, zodat je ermee kunt oefenen. Je presenteert jou diagnose aan een opdrachtgever die je een actuele vraag voorlegt. J analyseert de overeenkomsten en verschillen tussen de modellen en kijkt vanuit welk overheersend paradigma ze werken en wanneer je ze kunt gebruiken.
Daarnaast sta je stil bij de ‘bril’ die je bewust of onbewust hanteert en onderzoekt het effect hiervan in het stellen van de organisatiediagnose. En ten slotte besteed je aandacht aan het inrichten van het proces bij het maken van een organisatiediagnose (wie betrek je waarbij en hoe organiseer je de procesvoering?).
Build your own Academy
Deze workshop kan ook deel uit maken van Build your own Academy: een uniek concept waarin je samen met ons een eigen, op maat gemaakte traject uitstippelt.
Een Sioo workshop is meer dan een training
In een Sioo workshop experimenteer je actief met- en in je eigen werkcontext. Zo leer je het verschil maken in de ‘hitte‘ van de weerbarstige praktijk. Bovendien zorgen docenten en deelnemers er samen voor dat opgedane inzichten en vaardigheden ook duurzaam verankerd worden in jouw professionele repertoire. Daarom zijn onze workshops ook meer dan een training; leren en werken komen er samen.
Onze workshops zijn altijd van praktische waarde en tegelijk een duurzame investering voor de deelnemer en voor zijn of haar organisatie.
€3.195
Klassikaal
max 16
Post-HBO
2 maanden
Impact in Gesprekken
Vergroot je invloed op de realisatie van je doelen
In de workshop Impact in Gesprekken leer je hoe u uw impact in gesprekken vergroot zodat de realisatie van je gespreksdoel een stuk dichter bij komt.
De workshop heeft het karakter van een development center. Je krijgt naast theoretische kaders vooral gelegenheid om ‘vlieguren’ te maken. Na elke oefening volgt feedback die je in de volgende ronde gelijk kunt integreren. Zo zet je meerdere stappen in het verbeteren en verbreden van je stijl en kwaliteiten.
Wat houdt de workshop Impact in Gesprekken in?
Tijdens de drie dagen word je intensief en persoonlijk begeleid om zo je vaardigheden te verdiepen, je positionering en profilering aan te scherpen, beter om te leren gaan met weerstand en om de loop van interactie bewuster te kunnen beïnvloeden in het perspectief van je doelen.
Wat levert de workshop je op?
Na afloop kun je:
interactie bewust beïnvloeden om je doelen te realiseren
gespreksniveaus en stijlen in gesprekken toepassen
effectiever omgaan met weerstand
gebruik maken van een breder handelingsrepertoire om te sturen in gesprekken
reflecteren op uw eigen positionering en profilering in het gesprek
en heb je inzicht in de relatie tussen uw opvattingen en het effect daarvan op hoe je gesprekken voert.
“Ik heb nu taal en een denkwijze om wat er gebeurt in gesprekken beter te begrijpen en te beïnvloeden. Ik heb geleerd hoe ik meer impact in gesprekken kan hebben. De combinatie van theorie en heel veel oefenen sprak mij aan. Ik vind oefenen in een groep altijd wel spannend maar het levert wel het meeste op.”
Over docent Jaap van ‘t Hek: “Stelt je op gemak, maar daagt je ook uit om je grens op te zoeken”
Willemijn Hendrikx, MSc – Vreelandgroep Organisatie-adviseurs
Build your own Academy
Deze workshop kan ook deel uit maken van Build your own Academy: een uniek concept waarin je samen met ons een eigen, op maat gemaakt traject uitstippelt.
Een Sioo workshop is meer dan een training
In een Sioo workshop experimenteer je actief met- en in je eigen werkcontext. Zo leer je het verschil maken in de ‘hitte‘ van de weerbarstige praktijk. Bovendien zorgen docenten en deelnemers er samen voor dat opgedane inzichten en vaardigheden ook duurzaam verankerd worden in jouw professionele repertoire. Daarom zijn onze workshops ook meer dan een training; leren en werken komen er samen.
Onze workshops zijn altijd van praktische waarde en tegelijk een duurzame investering voor de deelnemer en voor zijn of haar organisatie.
€3.345
Klassikaal
max 16
Post-HBO
3 dagen
Omgaan met Groepsdynamiek
Vergroot uw effectiviteit en kracht in groepsprocessen
Groepsprocessen laten zich soms moeilijk sturen – zo lijkt het. Toch kun je veel invloed hebben op hoe een groep functioneert. Vooral als je doorziet welke processen in een groep een rol spelen, welke rol bij je past en hoe je die rol zo goed mogelijk kunt vervullen. In de Sioo-workshop Omgaan met groepsdynamiek leer je effectief en krachtig met groepen werken.
Voor wie is de workshop Omgaan met Groepsdynamiek?
Mensen die met groepen werken, willen het groepsproces goed laten verlopen. Tegelijkertijd zijn ze zelf ook onderdeel van de dynamiek. Dat brengt tal van vragen met zich mee. Hoe kun je blokkades in groepen herkennen? Wat kun je doen om in je kracht te blijven terwijl de dynamiek veel energie vraagt? En welke interventies zijn wanneer effectief?
Wat levert het op?
Na het volgen van de workshop heb je meer bagage om effectief te werken in groepen. Je zult merken dat je steviger blijft staan in lastige groepsprocessen en in je kracht blijft. Je zelfvertrouwen neemt toe en ook de souplesse om in verschillende groepsdynamieken het goede te doen.
Build your own Academy
Deze workshop kan ook deel uit maken van Build your own Academy: een uniek concept waarin je samen met ons een eigen, op maat gemaakt traject uitstippelt.
Een Sioo workshop is meer dan een training
In een Sioo workshop experimenteer je actief met- en in je eigen werkcontext. Zo leer je het verschil maken in de ‘hitte‘ van de weerbarstige praktijk. Bovendien zorgen docenten en deelnemers er samen voor dat opgedane inzichten en vaardigheden ook duurzaam verankerd worden in jouw professionele repertoire. Daarom zijn onze workshops ook meer dan een training; leren en werken komen er samen.
Onze workshops zijn altijd van praktische waarde en tegelijk een duurzame investering voor de deelnemer en voor zijn of haar organisatie.
€3.245
Klassikaal
max 12
Post-HBO
3 dagen