Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Ben ik een autoriteit op mijn gebied? Zeker!
Heb ik mijn klanten wat te bieden? Absoluut. Meer dan 30 jaar werkervaring, waarvan de laatste 10 voornamelijk als HR professional en met een degelijke secretariële achtergrond kan ik de (directie-)secretaresse van de onderneming die HR vaak in haar pakket heeft, in 1 dag bijscholen en zorgen dat zij de HR-taken in haar portefeuille professioneel en met compassie kan uitvoeren.
Ik beschik over een aantal producten die een ondernemer geld kunnen besparen, alleen laat dat zich niet direct zien. En kom dan in deze crisis maar eens bij ondernemers aan tafel. Zeker mijn doelgroep: organisaties tot ca. 40 medewerkers.
Iedereen is te druk om zelf het hoofd boven water te houden en heeft geen tijd om rustig naar mijn verhaal te luisteren, laat staan om zich te realiseren dat het wel degelijk van belang is om je personeelsdossiers goed op orde te hebben.
Ik bied mijn personeelsscan zelfs gratis aan, om deze ondernemers van mijn professionaliteit te overtuigen, maar zelfs dat lukt niet.
Tips? Ik hoor ze graag!
Hartelijke groet,
Helen Bakker
We zijn het volledig eens. Zelf zeg ik altijd dat het oude dirigerende leiderschap passend bij de machineburocratie en het industriële tijdperk met macht op afstand steeds meer van zijn glans begint te verliezen en plaats moet maken voor leiderschap vanuit passie gericht op motivatie, samen het verschil maken en op facilitering.
Ga uit van de kracht van het geheel en benut optimaal de verschillende kwaliteiten van de teamleden. Zorg ervoor dat mensen zich kunnen ontwikkelen en gezamenlijk vanuit hun passie met ruimte voor creativiteit en het stellen van prioriteiten binnen de doelstelling van de organisatie hun prestaties kunnen verrichten.
Leiderschap moet gericht zijn op verbinding door bezieling van gelijkgestemden met dezelfde passie en dromen. Laten we afstappen van het robotiseren van de mens en de mens gaan benutten als MENS.
Leiderschap moet taakgericht en mensgericht zijn en in harmonie met de doelstellingen van de organisatie en de intrinsieke persoonlijke doelstellingen van de mens. Werk aan doelcongruatie.
Zorg voor duidelijke communicatie en voldoende feedback, wees aanwezig om faciliterend te zijn en niet belemmerend of hinderlijk. Niet de leidinggevende is het belangrijkste , doch de mens die werkelijk bijdraagt aan de versterking van de economische structuur van het bedrijf,
Een leuk artikel.
Walter Jongenelis QC.
Applicontrol Controllerservice
Het zijn dus niet de actieplannen, die medewerkers aanzetten om het eigen bedrijf te verkopen, maar hun enthousiasme over hun eigen werksituatie, dat inspirerend en vanzelfsprekend werkt.