Is de ontwikkeling van het talent in uw organisatie een verantwoordelijkheid van medewerkers zelf? Of hebben managers, collega’s en de HR-afdeling hier ook een rol in te spelen? Simpel gesteld staan er bij de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van medewerkers twee uiterste standpunten tegenover elkaar.
A. De organisatie - en met name de managers, collega’s en de afdeling HR of P&O - is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van medewerkers.
Uitwas: Pamperen en de medewerker in een re-actieve rol zetten.
B. De medewerker is zelf verantwoordelijk voor zijn ontwikkeling.
Uitwas: Zoek het zelf maar uit, het is je eigen verantwoordelijkheid; er wordt een pro-actieve rol aan de medewerker gegeven die veel medewerkers niet waar kunnen maken.
Tussen deze uitersten zit natuurlijk nog vee...