Het invoeren van zelfsturende teams is niet eenvoudig. Zelfsturende teams hebben o.a. consequenties voor de organisatiestructuur, voor de wijze waarop mensen met elkaar omgaan en voor de informatiesystemen. Men moet zich realiseren dat, afhankelijk van de uitgangssituatie, een dergelijk organisatieveranderingsproces twee tot vijf jaar in beslag kan nemen. En daarmee is nog niet gezegd dat het proces van verandering klaar is. Dergelijke organisatieveranderingen zijn immers nooit af. Toch hoeft deze tijdsperiode niet af te schrikken, want de eerste resultaten zijn na circa een half jaar en vaak zelfs eerder te verwachten.
Zelfsturende teams en resultaatverbetering
De opbrengsten van een organisatieontwerp met zelfsturende teams zijn niet eenduidig. Het is immers moeilijk vast te stellen of...
van de caddies bij supermarkten heb ik geleerd dat die dingen zelden de bedoelde richting in gaan na een flinke zet.
Als je er goede (praktijk) ervaringen mee hebt, wellicht zou je een deel II kunnen schrijven over dit onderwerp?
Groet,
Jos Steynebrugh
Marketing & Innovatie Consulent
Zelfsturende teams is inderdaad niet voor iedereen. Het is afhankelijk van de situatie (individu,team, organisatie) en het gedrag wat daar bij hoort. Hierin is juist de rol van de manager essentieel. Ikzelf praat overigens liever over "zelforganiserend".
met vriendelijke groet
Bert Frieling
Analist kwaliteit en processen
Ik heb dit artikel niet zelf geplaatst (wie wel dat is me onbekend). Het is gebaseerd op een artikel dat ik ruim 15 jaar geleden schreef: http://m-cc.nl/zelfsturende.pdf
Het onderwerp is voor mij op het moment niet zo actueel.
groeten,
Coert