Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Dus blijft als lichtend voorbeeld over, de zichzelf schaamteloos verrijkende, volkomen asociale, korte termijn denkers van het "top" management.
Die over het algemeen maar een ding voor ogen hebben en dat is zoveel mogelijk cashen in de beperkte houdbaarheids datum, die zij weten dat ze hebben, voor ze weer vervangen worden door een nieuwe graaiert.
De paradox is dat willen we immorele bestuurders lozen we niet hoeven te wachten tot deze zelf het miraculeuze licht gaan zien. Dat zou gezien de mate van immoraliteit, corruptie en zelfgerichtheid die we zien ook zeer onwaarschijnlijk zijn. Ook geen programma's, trainingen of adviezen, danwel structurele ingrepen en veranderingen. Wederom los van de kosten. Nee, jij en ik moeten kiezen. En daar zit de crux. Wie heeft er nog het gevoel een vrije keuze te hebben. Of scherper, wie durft er nog zelf een morele keuze te maken en de mogelijk vervelende consequenties daarvan te dragen?
Iedereen blijft gewoon voor de betreffende instantie, organisatie of het bedrijf werken. Er zijn er maar weinigen die met de voeten stemmen en zeggen, aan dit spel doe ik niet meer mee! Zeker niet als je dan thuis komt te zitten. En zelfs wanneer je die keuze bewust maakt en weggaat bij die betreffende bank waarvan de top heeft gefraudeerd. Welke bank is wel schoon, of überhaupt, kun je dan nog wel in de financiële dienstverlening blijven werken?
Velen hebben gekozen om los te gaan van bedrijven om als zzp-er of freelancer te gaan werken, danwel in coöperatieve netwerken met gelijkgestemden een nieuw, schoon spel te starten. Andere mogelijkheden zijn de situatie te accepteren en aanvaarden, te blijven strijden tegen het systeem (good luck!) of misschien wel zelfs ergens de klok te luiden en bereid zijn de rest van je leven in een caravan te bivakkeren?
Uiteindelijk kom ik bij mezelf uit, meer dan dat kan ik toch nauwelijks beïnvloeden. Ik ga een verhouding aan met de mate van immoraliteit in mijzelf. Ik probeer te leven en uit te drukken van wat ik zou willen zien bij anderen en in mijn eigen directe leefomgeving. Maar dat is mijn persoonlijke keuze, want die blijft voor iedereen vrij.