Top manager raakt gefrustreerd over innovatie

Veel managers zijn (en voelen zich) meer thuis in kostenbeheersing, dan in riskantere strategieën om inkomsten te vergroten, zoals creatie van innovatieve producten. De bodem van bezuinigingen is bij veel bedrijven momenteel bereikt. Om te overleven zullen bedrijven innovaties moeten gaan beschouwen als inkomstenverbeterende investeringen, in plaats van kostenposten.

Innovatie is een mind-set, een attitude die bepaalt hoe managers aankijken tegen ondernemingsstrategieën, processen, leiderschap en structuren. Succesvol innoveren is het resultaat van bewuste bepaling van markteisen en behoeften, interne sterkten en vaardigheden om daarin te voorzien, en een gedisciplineerde benadering om hogere risico's, inherent aan ware innovaties, te managen. Innovatie moet altijd 'vernieuwing' opleveren...

Edwin
Durf is wat ontbreekt bij deze generatie managers, en zelf echt de kar trekken ipv anderen verantwoordelijk te maken en bij falen uit de wind te blijven..