Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Graag reageer ik even vanuit het perspectief van betrokken medewerkers. Je beschrijft kort de mogelijke consequenties:
"Dus moet je als management [...] ook afscheid [...] nemen van gewaardeerde collega’s. Waar geen plek meer voor is in de herberg. Die hun carrière dan elders moeten gaan voortzetten. Bij een marktpartij. "
Buiten de vraag hoeveel dat afschedid nemen kost, ben ik vooral benieuwd hoe het de betreffende collega's bevalt. Door de PPS is de grens tussen wat de een en wat de ander doet blijkbaar opgeschoven. Vinden die oud-collega's hun draai weer? bevalt het hen ook?
Mogelijk kun je er op basis van je ervaringen iets over zeggen. En misschien is er zelfs onderzoek gedaan naar de ervaringen van de betrokkenen?
2 jaar geleden kwamen een aantal Facilitaire Managers op initiatief van Iwan Liem van
F-MEX bijeen in VILLA FM in Italie voor een Masterclass PPM. Het merendeel van de aanwezigen hadden te maken met het thema PPS.
Tijdens deze Masterclass kwam aan het licht, dat er in veel gevallen helemaal geen sprake was van Samenwerking en partnership. Het tegendeel is waar. Het leek er op, dat er sprake was van eenrichtingsverkeer. Inderdaad, dat is niet echt duurzaam en grond voor samenwerking en groei.
Dit overgaan van medewerker naar de loonlijst van een marktpartij heeft veel positieve kanten. De oorspronkelijke werkgever richt zich op haar core business (primair proces) en besteed ondersteuning uit. (werkt samen met marktpartij in PPS vorm)
De medewerker die naar de marktpartij gaat is bij de marktpartij "ineens" onderdeel van het primaire proces van die marktpartij i.p.v. een erbij hangende medewerker die het primaire proces van een organisatie ondersteunt. Werkvreugde neemt toe, verzuim neemt af, kwaliteit neemt toe, kosten nemen af; gevolg, efficiency, effectiviteit etc.
Het omwille van persoonlijke redenen in stand (of tegen)houden van PPS ontwikkelingen is op onverdedigbare en onverantwoordelijke wijze omgaan met geld van de bevolking.
Inderdaad het is zoeken naar managers die durven loslaten, die bereid zijn te investeren in een ommezwaai. Maar zij zullen hun organisatie meenemen naar het samenwerkingsmodel van de toekomst!. Meer van afstand de regie voeren, functioneel specificeren en meer overlaten aan de markt is niet voorbehouden aan grote PPS-projecten; het is een trend. Investeer in opleiding, houding en gedrag. Trek mensen met andere competenties aan en borg de nieuw opgedane kennis in de organisatie.
Het is best mogelijk, als je het wilt, durft en doet.