Organisatie verandering: de uitvoering blokkeert!

Natuurlijk kent u de theorie dat organisaties zich continu moeten aanpassen aan hun omgeving en daardoor in feite in een continu veranderingsproces zitten. Dat dit weerstand oplevert, vertelt ook ieder theorieboek. Vrijwel altijd wordt weerstand geweten aan een gebrek aan visie bij de betrokkenen, aan behoudzucht of aan angst.

De voornaamste reden waarom een strategie de mist in kan gaan: De uitvoering blokkeert. Belangrijk uitgangspunt hierbij is dat er bij verandering altijd een spanningsveld optreedt tussen eigen belang en algemeen belang. Weinigen stellen het algemeen belang boven het eigen belang. Weerstand is in veel gevallen dan ook niet een zaak van beperktheid die gemanaged moet worden, maar veel meer van een actie in de vorm van een guerilla oorlog, die willens en wetens gevoerd ...

Meer over Weerstand tegen verandering