Opleidingen

Deze ervaringsgerichte opleiding is hét fundament voor jouw vakmanschap als teamcoach. Bij SchoolvoorCoaching werken we vanuit een stevige theoretische basis en leggen vervolgens de nadruk op het ervaren – het verschil maak je door te doen, te integreren en te reflecteren. Na onze leergang Teamcoaching weet jij precies hoe je jezelf kunt inzetten als instrument om teams blijvend in beweging te krijgen. Herken je dit? Je merkt dat individuen veel baat hebben bij jouw interventies, maar veranderingen in het team als geheel blijven achterwege. Wanneer je ziet dat een team vastloopt, ga je zelf heel hard werken om het team weer in beweging te krijgen, zonder dat je precies weet waar je moet beginnen. Je ziet telkens opnieuw dezelfde patronen en problemen opduiken en vindt het moeilijk om te achterhalen wat er werkelijk gaande is in een team. Na deze teamcoachopleiding is dit verleden tijd. Het verschil ga je maken door te interveniëren op het geheel, in plaats van op individuele teamleden. Hierdoor komen teams zelf met oplossingen en ontwikkelen ze zich tot lerende teams – de tijd van quick fixes is voorbij; dit is wat voor duurzame transformaties zorgt. ‘’De leergang helpt je zien hoeveel er niet van jou is, maar van de groep. Daardoor kun je ontspannen en werkelijk de verbinding met anderen aangaan.’’ - Nils Burger Wat brengt de leergang Teamcoaching jou? Tijdens deze opleiding leer je werken met alles wat er in een team aanwezig is en gebeurt, zowel in de onder- als in de bovenstroom. Via je lichaam vang je (vaak onbewust) informatie op over wat er in de onderstroom van een team speelt; jouw waarneming als stem van het systeem is daarom van onschatbare waarde. Tijdens deze leergang leer je meer op jouw waarnemingen te vertrouwen én ontdek je hoe je ze kunt inzetten om de effectiviteit van je interventies te vermenigvuldigen. Als teamcoach ben jij dus zelf jouw belangrijkste instrument. Dat instrument moet je goed kennen en continu fijnslijpen om te weten wat van jou is en wat van het team. Deze opleiding vraagt dan ook van jou als deelnemer de bereidheid om, samen met je leergroep, een diepgaande persoonlijke ontwikkeling aan te gaan. Hierdoor speel je jezelf vrij om passende interventies te kunnen doen ten dienste van de ontwikkeling van het team. Onze leergang Teamcoaching brengt je ruimte, vrijheid en (zelf)vertrouwen als teamcoach én als mens. ‘’De leergang heeft me als persoon verrijkt en effectieve handvatten geboden om als teamcoach aan de slag te gaan.’’ - Emiel Hakvoort Na afronding van de leergang Teamcoaching: kun je informatie uit de onderstroom helder waarnemen en toepassen ter ondersteuning van jouw interventies; kun je goed aansluiten bij de fase van een team en weet je precies hoe je jezelf kunt inzetten als instrument om bij te dragen aan duurzame resultaten; ben je in staat interventies op een professionele wijze te verantwoorden en te reflecteren op het teamcoachproces vanuit het competentieprofiel van StiR; heb je kennis van verschillende theoretische modellen en analyses vanuit de groepsdynamica en beschik je over de vaardigheden om deze modellen en analyses toe te passen. Twijfel of vragen?  Vraag vrijblijvend een gesprek aan! Btw-vrij aan deze opleiding deelnemen?Lees hier over de mogelijkheden. Registreren als teamcoach?Na succesvolle afronding van deze leergang kun je je laten registreren als Erkend Teamcoach bij StiR en registerteamcoach bij LVSC. Schoolleider? Schoolleiders in het primair onderwijs kunnen zich na het volgen van deze leergang herregistreren bij Schoolleidersregister PO. De herregistratiewaarde is 100%.

Coaching voor Professionals is dé ervaringsgerichte opleiding om professioneel te leren coachen vanuit je hart, hoofd en lijf. Bij SchoolvoorCoaching werken we vanuit een stevige theoretische basis en leggen vervolgens de nadruk op het ervaren – het verschil maak je door te doen, te integreren en effectief te reflecteren. Na deze opleiding weet je hoe jij jezelf kunt inzetten als instrument om coachees maximaal in beweging te krijgen.  Herken je dit? Tijdens (coach)gesprekken kom je moeilijk tot de kern en merk je dat ongewenste patronen eerder bevestigd dan doorbroken worden. Je verliest regelmatig energie aan interacties en ondanks je gedegen kennis en ervaring weet je niet precies wat je kunt doen om dit te verbeteren. Je overtuigingen belemmeren je werkelijk vrij te zijn om datgene te doen wat kan bijdragen aan de effectiviteit van jouw (coach)gesprek. Na de leergang Coaching voor Professionals is dit verleden tijd. Tijdens deze opleiding leer je jezelf namelijk kennen als jouw belangrijkste coachinstrument. Je ontdekt wat jouw mechanismen zijn en hoe deze je interacties beïnvloeden. Hierdoor ben je in staat om tijdens (coach)gesprekken snel en effectief tot de kern te komen én leveren deze gesprekken je nog energie op ook. ‘’Ik heb enorm veel geleerd en merk de effecten van de opleiding nog iedere dag. Ik voel meer handelingsvrijheid in gesprekken en ben me veel meer bewust van wat er in mij omgaat.’’ - Thomas de Wit Wat brengt de leergang Coaching voor Professionals jou? Tijdens deze opleiding, waarin systeemdenken & systemisch werken, het onderbewuste (Jung) en lichaamsintelligentie centraal staan, raak je bedreven in het herkennen van de onderstroom en het werken met de spanning in gesprekken. Bovendien vergroot je jouw persoonlijk leiderschap en leer je onderscheid te maken tussen wat van jou is en wat van de ander - waardoor je het eigenaarschap voor zowel het leerproces als het resultaat bij de coachee kunt laten. Onze leergang Coaching voor Professionals brengt je ruimte, vrijheid en zelfvertrouwen als coach én als mens. ‘’Zeer waardevol proces waarin je jezelf opnieuw leert kennen en ontdekt hoe je jouw kwaliteiten als coach vrij kunt inzetten.’’ - Jolanda Bloemers Na afronding van de leergang Coaching voor Professionals: kun je goed aansluiten bij je coachee of gesprekspartner en weet je precies hoe je jezelf kunt inzetten als instrument om bij te dragen aan duurzame resultaten; ben je in staat interventies op een professionele wijze te verantwoorden en te reflecteren op het coachproces vanuit het competentieprofiel van StiR; kun je informatie uit de onderstroom helder waarnemen en toepassen ter ondersteuning van jouw interventies; heb je kennis van verschillende theoretische modellen en analyses en beschik je over de vaardigheden om deze modellen en analyses toe te passen. Blokvariant of dagvariant? Deze leergang Coaching voor Professionals bestaat uit één workshopdag en vier blokken van drie aaneengesloten dagen met een dag- en avondprogramma. In de dagvariant van deze opleiding doorloop je ditzelfde programma op losse dagen. Past deze vorm beter bij jouw leerstijl of agenda? Kijk dan eens bij de dagleergang Coaching voor Professionals. Twijfel of vragen?   |   Vraag vrijblijvend een gesprek aan! Btw-vrij aan deze opleiding deelnemen?Lees hier over de mogelijkheden. Registeren als coach?Na succesvolle afronding van deze leergang kun je je laten registreren als Erkend Coach bij StiR en Registercoach bij LVSC. Schoolleider? Schoolleiders in het primair onderwijs kunnen zich na het volgen van deze leergang herregistreren bij Schoolleidersregister PO. De herregistratiewaarde is 100%.

Wil je aan de slag als 2D CAD-tekenaar en zoek je een geschikte AutoCAD basiscursus? Met ons lesprogramma ben je van een goede start verzekerd! Bouw tekeningen efficiënt en gestructureerd op Heel praktisch en inclusief handig naslagwerk Voorkom uitbesteden van tekenwerk en pas zelf aangeleverde tekeningen aan Wat leer je in de cursus? We kunnen ons voorstellen dat het aanleren van nieuwe software moeilijk lijkt. Daarom nemen we jou stap voor stap mee. Vooral door zelf veel oefeningen te doen tijdens de cursus krijg je er steeds meer gevoel bij. Je leert je de grondbeginselen van het werken met AutoCAD (Lt). Na de cursus weet je hoe de interface werkt, ken je de basis teken- en bewerkingscommando’s en ook het printen en delen van tekeningen gaat je gemakkelijk af. Het is wel belangrijk om tussen de lesdagen door veel te blijven oefenen, net als na de cursus. Voor iedereen die met CAD wil leren tekenenDe cursus AutoCAD basis is geschikt voor iedereen die wil leren 2D te tekenen. Of je nu in de bouw werkzaam bent, of in de infra of maakindustrie, Het is wel noodzakelijk dat je met een computer overweg kunt en weet hoe MS Office werkt. Om tussen de lesdagen door te kunnen oefenen is het raadzaam om toegang te hebben tot AutoCAD (LT). Ben je werkzoekend of wil je je laten omscholen? Deze cursus vergroot je kansen op de arbeidsmarkt! Omdat ARKANCE een geautoriseerd Training Center is, heeft het Autodesk-certificaat direct meerwaarde voor jou én je werkgever. Je kunt dan ook gelijk aan de slag als 2D CAD-tekenaar. Het volgende lesprogramma staat voor je klaar: Kennismaken met AutoCAD Interface leren kennen Basisvormen tekenen Teken- en modifytools Layers Opmaat, maatvoering, arceringen en schaal Plotten Dit krijg je bij de cursus: – Een officieel deelname certificaat van Autodesk – Een professioneel naslagwerk – Lunch, koffie en thee op de lesdagen – Locatie naar keuze - Computers en systemen tijdens de lesdagen

Slimmer en efficiënter werken in AutoCAD? Volg de gevorderden cursus. Bespaar tijd door taken te automatiseren Krijg handvaten om slimmer te werken Leer vakgenoten kennen en deel ervaringen Ruimte voor inbreng eigen vraagstukken De meeste tekenaars zijn (soms al jaren) gewend op een bepaalde manier te werken in AutoCAD. Het is vertrouwd en je weet precies wat je kunt verwachten. Herken je jezelf hierin? Maar ook jij kunt efficiënter werken en sneller deadlines halen. We helpen je graag hierbij. In slechts 2 dagen haal je al meer rendement uit AutoCAD of AutoCAD Lt. Bijvoorbeeld door het automatiseren van handmatige handelingen. Tijdens de AutoCAD gevorderden cursus ontdek je extra mogelijkheden van de software. Je leert bijvoorbeeld de fijne kneepjes van dynamische blocks, tool palettes, tekeningbeheer en geautomatiseerd tekenwerk. Het volgende lesprogramma staat voor je klaar: Werken met lagen Tekeningen opmaak Werken met velden Template Dynamics blocks Externe bestanden en een bibliotheek Ruimte voor persoonlijke vraagstukken Dit krijg je bij de cursus: Een officieel deelname certificaat van Autodesk Een professioneel naslagwerk Lunch, koffie en thee op de lesdagen Locatie naar keuze Computers en systemen tijdens de lesdagen De cursus is gericht op het werkveld; het lesmateriaal bevat vooral oefeningen die om dezelfde creativiteit en inzichten vragen als in de praktijk. Wil je tijdens de cursus eigen tekenwerk behandelen? Aarzel dan niet om dit mee te nemen. De cursus is geschikt voor AutoCAD tekenaars die hun kennisniveau willen verhogen. Of je nu al 20 jaar ervaring hebt, of pas een half jaar. Er zijn altijd nog genoeg nieuwe mogelijkheden te leren.

Waarom de Civil 3D basiscursus? De Civil 3D basiscursus is haarfijn afgestemd op de civiele techniek. Daardoor is deze cursus perfect voor technische medewerkers die actief zijn in grond-, weg- of waterbouw. Leer alles over een objectenstructuur in Civil 3D. Het is zeer krachtige ontwerpsoftware voor het opzetten van een dynamisch BIM-model. Ga aan de slag met 3D digitale terreinmodellen (DTM), geautomatiseerde dwars- en lengteprofielen en volumes. Je bent in staat om een gestructureerde civiele tekening te maken en hoe je de informatie uit deze tekening hergebruikt. Hoe onze aanpak hierop aansluitVanuit onze jarenlange expertise geven wij beginnend tekenaars en ontwerpers de juiste start met Civil 3D. We zien dat veel beginnende tekenaars het lastig vinden om de theorie in de praktijk te brengen. Daarom is onze cursus ingestoken op de realiteit en echte projecten. We geven je alle handvaten die je nodig hebt om te gaan tekenen met Civil 3D. Bij ons kun je rekenen op: 1. Bevlogen trainers met een bak aan ervaring 2. Actieve leermethodes 3. Flexibele cursusvormen 4. Inspiratie 5. Plezier 6. Nazorg Voor wie is deze cursus?De AutoCAD Civil 3D basiscursus is geschikt voor AutoCAD tekenaars of constructeurs die actief zijn in de grond-, weg-, en waterbouwsector of landmeetkunde, geotechniek en landschapsinrichting beoefenen en met 3D-terreinmodellen willen gaan werken. Basiskennis van AutoCAD is noodzakelijk. Veel oefenen is belangrijk Tijdens de cursus krijg je voldoende tijd om te oefenen, maar reserveer ook tijd buiten je cursus. Ons advies is om veel te blijven oefenen. In drie dagen leer je de voordelen van een dynamisch model, zodat je hierna kun starten met werken volgens de BIM-filosofie. De volgende onderwerpen worden behandeld in deze cursus: Kennismaken met Civil 3D Surfaces Grading Feature lines Points Alignments Profiles Assemblies en subassemblies Corridors Dit krijg je bij je cursus: Een officieel deelname certificaat van Autodesk Een professioneel naslagwerk Lunch, koffie en thee op de lesdagen Locatie naar keuze Computers en systemen tijdens de lesdagen

Over belangen, politieke dimensies, macht en conflict Partijen die betrokken zijn bij een besluitvormingsproces zijn soms maar moeilijk op één lijn te krijgen. De situatie is politiek of de relaties zijn taai. Toch wil je resultaten boeken en zeker geen onderdeel worden van een conflict. Hoe doe je dat? Tijdens de workshop Omgaan met Belangentegenstellingen leer je de verschillen in belangen begrijpen en ze effectief inzetten. Wat levert de workshop Omgaan met Belangentegenstellingen op? In deze workshop leer je om conflicten te voorkomen, spanningen te normaliseren en conflicten tot werkbare proporties terug te brengen. Aan het einde van de workshop: heb je meer  zicht op je eigen effectiviteit in het omgaan met belangentegenstellingen en conflicten; heb je je bekwaamheid om de regie te blijven voeren verder ontwikkeld en zul je je minder vaak slachtoffer voelen van conflicten; ben je beter in staat om vastzittende situaties vlot te trekken. Build your own Academy Deze workshop kan ook deel uit maken van Build your own Academy: een uniek concept waarin je samen met ons een eigen, op maat gemaakt traject uitstippelt. Een Sioo workshop is meer dan een training In een Sioo workshop experimenteer je actief met- en in je eigen werkcontext. Zo leer je het verschil maken in de ‘hitte‘ van de weerbarstige praktijk. Bovendien zorgen docenten en deelnemers er samen voor dat opgedane inzichten en vaardigheden ook duurzaam verankerd worden in jouw professionele repertoire. Daarom zijn onze workshops ook meer dan een training; leren en werken komen er samen. Onze workshops zijn altijd van praktische waarde en tegelijk een duurzame investering voor de deelnemer en voor zijn of haar organisatie.

De kracht van de theorie van Situationeel Leidinggeven is dat je voortaan precies weet dat iedere medewerker een bepaalde stijl van leiding nodig heeft. Een medewerker die net in dienst is getreden heeft immers een andere sturing nodig dan een medewerker die het werk volledig in de vingers heeft. Management van mensen geeft je inzicht in jezelf en maakt je effectiever als leidinggevende. In deze praktische training Situationeel Leidinggeven leer je de verschillende stijlen van leidinggeven toepassen in diverse praktische situaties. Door voortaan precies de juiste stijl toe te passen weet je de kwaliteiten van je medewerkers beter te benutten en je mensen te motiveren door bijvoorbeeld een motivatiegesprek te voeren. Je leert gesprekstechniek/diverse gesprekstechnieken toe te passen. Daarnaast leer je tevens dat mensen verschillende eigenschappen hebben en dat ieder individu anders is,de kunst van leidinggeven is aan te sluiten bij de communicatiestijl van de medewerker. Kortom, boeien en binden van je medewerkers en aansluiten op hun persoonlijke behoefte, zodat je maximaal rendement uit leidinggeven kunt halen. Je kunt er morgen al direct mee aan de slag!  Deze training kun je tevens online volgen! De focus ligt dan iets meer op kennis en inzicht in vergelijking met een training op locatie, maar er wordt ook zeker aan de nodige skills gewerkt, onder andere met tussentijdse huiswerkopdrachten. Na de training Situationeel Leidinggeven Zet je je eigen gedrag bewuster en effectiever in! De theorie van Situationeel Leidinggeven effectief toepassen in 'hier-en-nu' situaties en als ontwikkeling van het team op termijn Verschillende stijlen van leidinggeven toepassen in diverse praktijksituaties Je begrijpt waarom iemand doet (reageert) zoals hij doet en je kunt daar effectief qua communicatiestijl op aansluiten Heb je een helder/duidelijk beeld van jouw medewerkers op competentie/prestatieniveau Voortaan effectief feedback geven en ontvangen in diverse gesprekssituaties Je kunt direct met verschillende gesprekstechnieken aan de slag Inhoud training Situationeel Leidinggeven Wat is Situationeel Leidinggeven en wat is jouw persoonlijke leiderschapsstijl? Wat is de beste manier om leiding te geven? Inzicht in jezelf! Toepassen van verschillende leiderschapsstijlen Wat zegt je persoonlijke Insights Discoveryprofiel over je manier van leidinggeven? Hoe kun je helder en duidelijk met je medewerkers communiceren? Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers doen wat je wilt? Mensen zodanig motiveren zodat zij de lat hoger willen leggen Conflicten, meningsverschillen en andere situaties soepel oplossen Diverse praktijkgerichte oefeningen Het belang van regelmatige feedback De relatie met beoordelingsgesprekken, functioneringsgesprekken, voortgangsgesprekken, verzuim, competenties, werving & selectie, etc. Aanpak training Situationeel LeidinggevenDeze training bestaat uit twee dagen. Beide dagen van 10.30 uur tot 19.00 uur (filevrij!). Online: in overleg / maatwerk. We zorgen voor inzicht, verdieping en het aanscherpen van vaardigheden door aantrekkelijke werkvormen te gebruiken waardoor de training niet alleen leerzaam maar ook leuk is. We werken vaak in kleine groepjes van wisselende samenstelling om zo ook van elkaar te leren. VoorbereidingJe vult voorafgaand aan de training een online vragenlijst in om je persoonlijk profiel vast te stellen. De trainer neemt vooraf contact op met je om de leerdoelen te bespreken en op te stellen Competenties Je werkt in deze training aan de competenties Leidinggeven, Aanpassingsvermogen, Besluitvaardigheid, Delegeren, Groepsgericht leidinggeven, Individugericht leidinggeven, Overtuigingskracht, Durf en Luisteren. Contact en Inschrijven Deze training Situationeel Leidinggeven verzorgen we ook als maatwerkprogramma voor jouw organisatie. De opzet en inhoud worden dan in nauwe samenwerking afgestemd. Vanzelfsprekend is een vrijblijvend gesprek met een van onze opleidingsadviseurs mogelijk. De volgende trainingen kunnen ook interessant voor je zijn: Training Leidinggeven (situationeel) Verdieping Training Functionerings en Beoordelingsgesprekken voeren Training Ontdek & Verbeter in Leiderschap

Korte beschrijving Duik in de wereld van architectuur met onze training 'Architecture Fundamentals'. Begrijp de rol van een architect en verken verschillende IT-concepten en analysemethoden. Doelgroep Bedrijfsvertegenwoordigers zoals producteigenaren en projectmanagers: krijg een dieper begrip van architectuur om producten en waardeleveringsprojecten effectiever te beheren. Ontwikkelaars: leer over architectuurprincipes om robuuste oplossingen te ontwerpen en implementeren. Bedrijfsanalisten: begrijp hoe architectuur bedrijfsprocessen en besluitvorming beïnvloedt. IT-consultants: verbeter je adviesvaardigheden met een gedegen begrip van architectuurkaders en -methoden. Aspirant-architecten: zet de eerste stap naar je droom om architect te worden. Voorvereisten Er zijn geen specifieke vereisten vereist voor deze training. Een basiskennis van IT-concepten is echter nuttig. Doelstelling Aan het einde van de training kun je: Definiëren wat architectuur is en hoe het waarde toevoegt. Relevante methoden, frameworks en patronen voor bedrijfs- en IT-architectuur kennen. De rol en vaardigheden van een (agile) architect achterhalen. Zinvolle gesprekken voeren met architecten. Jouw volgende stap als (toekomstige) architect definiëren. Toevoeging Waarom je de training 'Architecture Fundamentals' zou moeten overwegen? Onze ervaren trainers overbruggen de kloof tussen theorie en praktijk en bieden inzichten die zijn gebaseerd op hun ervaringen in de echte wereld. Deze training biedt je niet alleen een breed begrip van architectuurprincipes, maar baant ook de weg voor je potentiële carrièreontwikkeling als architect. Het is meer dan alleen een training, het is je toegangspoort tot de wereld van architectuur.

De post-hbo opleiding Bedrijfskunde bereidt je voor op een succesvolle loopbaan als manager, leidinggevende of ondernemer.]]> De wereld verandert snel. De belangrijkste motor achter deze veranderingen is digitale technologie. Door het internet en andere technologische ontwikkelingen wijzigen de verwachtingen van afnemers van producten en diensten en ook de dienstverlening zelf ingrijpend. Bestaande verdienmodellen staan onder druk. Veel sectoren moeten zichzelf opnieuw uitvinden. Business en bedrijfsvoering ontwikkelen zich volgens nieuwe regels. Ook in de non-profit sector. In de post-hbo opleiding Bedrijfskunde ontwikkel je jezelf tot de professional die onderbouwd en met inzicht de bedrijfsvoering overziet en in staat is eigentijdse veranderingen te initiëren, strategisch beleid te maken en dit effectief uit te voeren. Na post-hbo Bedrijfskunde kun je versneld doorstromen naar de Fast Track to Action Learning MBA van Business School Nederland. Dit programma van 15 maanden is alleen toegankelijk voor afgestudeerden van de post-hbo opleiding Bedrijfskunde van Inholland Academy. Je komt in aanmerking voor vrijstellingen en hebt hierdoor de unieke mogelijkheid om goedkoper én sneller de internationaal erkende MBA-titel te behalen.   De opleiding Bedrijfskunde bereidt je voor op een succesvolle weg als leidinggevende of ondernemer. Je leert: •    vanuit verschillende invalshoeken naar je eigen organisatie kijken •    bedrijfskundige kennis inzetten op strategisch niveau •    de vaardigheden om van een organisatie een succes te maken   De avondopleiding Bedrijfskunde bereidt je voor op een succesvolle weg als manager, leidinggevende of ondernemer. Blijf niet achter, maar leer: •    vanuit verschillende invalshoeken naar je eigen organisatie kijken •    bedrijfskundige kennis inzetten op strategisch niveau •    de vaardigheden om van een organisatie een succes te maken Je volgt vijf modules: Strategisch Management en Verandermanagement, Marketing Management, Human Resource Management, Financieel Management en een tweedaagse module Persoonlijk Leiderschap. Theorie wordt direct gekoppeld aan de praktijk en er is veel tijd gepland voor skills zoals communicatie, creativiteit en visie. Deze skills zijn erg belangrijk om waarde toe te voegen aan een bedrijf of organisatie. De opleiding duurt in totaal tien maanden, waarbij je wekelijks één avondcollege volgt. De opleiding is klaar als je alle modules hebt gehaald en de eindopdracht succesvol hebt afgerond. Module 1: Strategisch Management en Verandermanagement (9 bijeenkomsten) Wat zijn de huidige missie, visie en strategie van je organisatie? En hoe kan dit anders of beter? Deze vragen vormen de basis van de opleiding bedrijfskunde, waardecreatie voor de organisatie. Je gaat aan de slag met onderwerpen als: •    het proces van strategievorming in de organisatie •    brand positioning en het business model •    disruptieve strategieën, nieuwe business modellen •    veranderstrategieën en interventies •    leiderschap, cultuur en structuur •    effectieve executie van organisatiestrategie •    evaluatie en continueren, kwaliteit en KPI’ s in een dynamisch proces Deze praktische module volg je in 9 bijeenkomsten. Je sluit af met een theoretische toets en het eerste onderdeel van je praktijkopdracht: de strategische analyse van je eigen organisatie. Het ‘Canvas’ uit het boek ‘Business Model Generation’ vormt de rode draad binnen de module. Module 2: Marketing Management (8 bijeenkomsten) Onderscheidend zijn. Dat is waar marketing om draait. In deze module onderzoek je de waardepropositie van jouw organisatie en het formuleren van de marketingstrategie. Met de volgende onderwerpen die aan bod komen, geef je antwoord op een prangende vraag: voeg je écht waarde toe voor jouw klanten? •    customer journey en klantervaring, behoeftes en gedrag, en hoe bepaal je de huidige marktpositie •    marketingstrategieën, doelgroep en waardepropositie, hoe ga je de gewenste positionering realiseren •    waardepropositie: doelgroep, channel, customer relationship(s), hoe resources in de markt effectief in te zetten •    disruptieve marktbewerking: online versus offline marketing •    van strategische analyse naar effectieve (online) marketingstrategie; het formuleren en vormgeven van de marketingstrategie, strategie op 1 A4: OGSM •    implementatie van de marketingstrategie; verandering in de marktbewerking en impact op de klant, marketingorganisatie en andere afdelingen van de organisatie •    marketingrendement; ROI en business balance scorecard/marketing KPI’s Deze praktische module volg je in 8 bijeenkomsten. Je sluit af met een theoretische toets en een compacte presentatie van het strategisch marketingplan voor jouw organisatie, deel twee van de praktijkopdracht in de opleiding. Module 3: Human Resource Management (6 bijeenkomsten) Mensen zijn het goud van een organisatie. Hoe zorg je dat personeel en organisatie elkaar versterken? Hoe vertaal je ontwikkelingen en trends naar de werkvloer? Zijn de medewerkers in staat veranderingen het hoofd te bieden? Met de onderwerpen uit deze module ben je in staat om het strategische beleid van een organisatie effectief te beïnvloeden: •    oriëntatie op strategisch HRM. De organisatie verandert, want de wereld en de markt verandert; hoe kijken we naar de medewerker, zijn of haar gedrag en de zogenaamde employee experience •    duurzaam concurrentievoordeel door HR. Hoe komen we tot strategische HR planning die de gewenste veranderingen faciliteert - of zo nodig •    forceert - zodat de gewenste business strategie wordt gerealiseerd met behoud van medewerker tevredenheid en productiviteit •    vertaling van de waardepropositie naar HR: talent, competentie, performance, diversiteit en gezondheid; introductie van de EVP, Employee Value Proposition •    van strategische analyse naar effectieve HR strategie: -  het formuleren en vormgeven van het HR beleid en de implementatie ervan -  het managen van de verandering in de organisatie, inclusief meten en rapporteren van de voortgang (ROI en business balance scorecard/HR KPI’s) De praktische module Human Resource Management bestaat uit 6 bijeenkomsten. Je sluit af met een theoretische toets. De praktijkopdracht is een toegepast HR-beleidsplan van je organisatie. Met de strategische analyse en de marketingstrategie vormt dit het derde onderdeel van het strategisch businessplan. Module 4: Financieel Management (7 bijeenkomsten) Om een organisatie succesvol te sturen is financiële kennis onontbeerlijk. In deze module leer je financiële informatie lezen én begrijpen. Dat komt de bedrijfsvoering en jouw functioneren als manager ten goede. Onderwerpen die aan bod komen, zijn onder andere: •    het ondernemingsmodel. Hoe kijken we naar financiën en strategie, in het bijzonder de verantwoording van de financiële kant van de strategie •    financial accounting •    management accounting •    management control: investeringsbeslissingen •    cashflowmanagement/financiering •    van investeringsbeslissingen naar operationele of exploitatiebeslissingen en kostencalculaties •    toepassing van het financieel beleid het managen van de business case, beheersing van en sturing op budgetten, business balance scorecard/financiële KPI’s Je leert de financiële situatie van je organisatie kennen en kunt na afloop ook verbeteradviezen uitbrengen. Deze module bestaat uit 7 bijeenkomsten en wordt afgesloten met het laatste onderdeel van de praktijkopdracht, het opstellen van een financiële business case, en een theoretische toets. Module 5: Persoonlijk Leiderschap (3 bijeenkomsten) In de module Persoonlijk Leiderschap staat jouw ontwikkelpotentieel centraal. Je wordt uitgedaagd om jouw persoonlijke leiderschapscapaciteiten en -stijlen verder te onderzoeken en te ontwikkelen. Hierbij maken we gebruik van het Insights Discovery-kleurenmodel. Door kennis te maken met je persoonlijke voorkeuren en motieven en de impact die je hebt op anderen, dan wel kunt creëren voor jezelf, ontstaat ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Je gaat aan de slag met onderwerpen als: inzicht in je eigen sterke punten en ontwikkelpunten voorkeursstijlen voor leiderschap verrijken van je persoonlijke leiderschapsstijl teamdynamiek, motivatie en teambuilding omgaan met weerstand grenzen bewaken en delegeren effectieve communicatievaardigheden De 6 fysieke lessen van deze module zijn samengevoegd in 3 bijeenkomsten van een volledige dag. Voorafgaand is er 1 online zelfstudieles, waarin je achtergrondinformatie over de methodiek vindt en zelf de Insights Discovery-vragenlijst gaat invullen. Er zijn voldoende rustweken tussendoor, waarin je jezelf kunt inlezen en werken aan de opdrachten. Tijdens de module werk je aan een Persoonlijk Ontwikkel Plan, waarin ontwikkelpunten op zowel persoonlijk vlak als teamniveau worden meegenomen. Eindopdracht De eindopdracht van je opleiding is een onderzoeksverslag dat gericht is op het oplossen van een probleem binnen jouw organisatie. Hierin komen kennis en vaardigheden vanuit alle modules samen. Het doel van deze eindopdracht is het in gang zetten van een relevante strategische verandering. Je motiveert de noodzaak van deze verandering, verklaart de consequenties op de overige organisatieonderdelen en schrijft aanbevelingen. Je gaat een bijdrage leveren aan de continuïteit en het succes voor de lange termijn. Vanzelfsprekend bieden we je hierbij ondersteuning. Zo zijn er tussentijdse Q&A-sessies om vragen te stellen aan de Eindopdracht-docent. Ook is er tijdens 1-op-1 momenten de mogelijkheid om jouw Plan van Aanpak samen met de docent door te spreken en jou gericht op weg te helpen. Coaching Het volgen van een opleiding naast je baan kan best intensief zijn. Of misschien zijn er wel andere factoren die ervoor zorgen dat je behoefte hebt aan extra begeleiding. Daarbij kunnen wij jou helpen! Op ieder moment in jouw opleiding kun je een 5-strippenkaart aanvragen voor coaching. Docent Linda de Wilt zal daarbij 5x een uur één-op-één coaching verzorgen (individuele coaching). Hierbij staan jouw persoonlijke coachvragen centraal. En uiteraard alles in vertrouwen. Wil je gebruik maken van deze 5-strippenkaart? Neem dan aan het begin van je opleiding contact op met de verantwoordelijke opleidingsadviseur.   Je ontvangt een post-hbo diploma van Inholland Academy.   Na afloop van de opleiding heb je alle kennis en vaardigheden in huis om jouw organisatie succesvol te sturen. Je kunt doelgericht:  •    een bedrijfskundige visie inzetten •    bedrijfsprocessen verbeteren •    verandertrajecten initiëren •    voortgang meten om effectief doelstellingen te realiseren •    optreden als stevige professional •    beleidsmatig werken •    adviseren op strategisch niveau •    kernproblemen binnen de organisatie herkennen en oplossen Bedrijfskunde post-hbo bij Inholland Academy is een volledig integrale post-hbo opleiding die business effectief verbindt aan het strategisch management van de diverse onderdelen van de bedrijfsvoering en je eigen rol daarin. Een juiste stap voor als je ziet dat verandering noodzakelijk is en je je ambitie waar wilt maken. Uniek: versnelde doorstroming naar Fast Track to Action Learning MBA Na post-hbo Bedrijfskunde kun je versneld doorstromen naar de Fast Track to Action Learning MBA van Business School Nederland. Dit programma van 15 maanden is alleen toegankelijk voor afgestudeerden van de post-hbo opleiding Bedrijfskunde van Inholland Academy. Je komt in aanmerking voor vrijstellingen en hebt hierdoor de unieke mogelijkheid om goedkoper én sneller de internationaal erkende MBA-titel te behalen (vrijstellingen worden altijd officieel geautoriseerd door de examencommissie). Diploma Als je de post-hbo opleiding Bedrijfskunde succesvol afrondt, ontvang je een post-hbo diploma van Inholland Academy.   Herken jij jezelf in één of meerdere van onderstaande profielen? Dan is de post-hbo opleiding Bedrijfskunde echt de opleiding voor jou.  •    Je werkt in een management- of managementondersteunende functie en wilt je bedrijfskundige basis verstevigen. •    Je hebt de mogelijkheid om door te groeien naar (of je ambieert) een functie als teamleider, coördinator of manager. •    Je wilt vanuit jouw managementrol de stap maken van tactisch naar strategisch denken en handelen. •    Je bent een vakspecifieke manager (bijvoorbeeld HRM, finance of marketingmanager) en wilt de bedrijfsvoering vanuit verschillende invalshoeken leren overzien.  Om toegelaten te worden tot de post-hbo opleiding Bedrijfskunde ben je in bezit van een hbo diploma – of een gelijkwaardige combinatie van opleiding en praktijkervaring.  Tip: ben je werkzaam in de sector zorg en welzijn? Bekijk dan ook de post-hbo opleiding Bedrijfskunde zorg en welzijn. Beide opleidingen zijn op dezelfde manier opgebouwd en gaan daarmee ook uit van hetzelfde theoretisch kader. Echter, bij de casuïstiek ontstaat een verschil. De reguliere opleiding belicht meerdere branches, terwijl bij de opleiding Bedrijfskunde zorg en welzijn vooral wordt stilgestaan bij vraagstukken uit de zorg.    

OR Training: Basistraining Ondernemingsraad (OR) Vol energie staat de nieuwe ondernemingsraad (OR) aan de start van een nieuwe zittingstermijn. Er komt veel op je af als OR-lid en er zijn talloze ideeën om mee aan de slag te gaan. Maar wat mag en wat kun je eigenlijk als OR? En hoe kun je de wet- en regelgeving (WOR) goed in de praktijk brengen binnen jouw organisatie? In deze 2-daagse basistraining voor de ondernemingsraad (OR) krijg je alle handvatten mee om aan de slag te gaan en direct een toegevoegde waarde te bieden binnen de organisatie. Inhoud van de training – dag 1 Wet op de Ondernemingsraden (WOR) Tijdens de eerste dag van deze basistraining voor de Ondernemingsraad wordt op actieve wijze ingegaan op de WOR en de wijze waarop deze wordt toegepast in de praktijk. Als ondernemingsraad krijg je een helder beeld van de wet- en regelgeving en leer je hoe deze kan worden toegepast binnen jullie eigen organisatie. Hierdoor ben je als OR snel in staat om een actieve rol te vervullen in de organisatie. Daarnaast wordt ingegaan op eventuele bedrijfs- of branche specifieke zaken die voor de OR relevant zijn. Onderwerpen Doel en taak van de OR Faciliteiten van de OR Informatierecht Advies- en beroepsrecht Instemmingsrecht Het overleg- en initiatiefrecht Inhoud van de training – dag 2 Samenwerking binnen de OR Op de tweede dag van deze basistraining gaat de ondernemingsraad aan de slag met het maken van heldere afspraken over de werkwijze en de rol- en taakverdeling. Tijdens deze ochtend wordt op interactieve wijze vormgegeven aan de manier waarop jullie als OR samen gaan werken. Door een duidelijke rol- en taakverdeling ben je in staat om als OR efficiënter en effectiever te functioneren. In de training maken we voor iedere rol in de OR een functieprofiel. Hierdoor weet ieder OR-lid wat er van hem of haar verwacht wordt. Het is een mogelijkheid dit te combineren met teambuilding aan de hand van het communicatiemodel DISC. Communicatie met de achterban De OR is een vertegenwoordigend orgaan en het is daarom belangrijk dat de relatie met de achterban goed is. Daarnaast wil je duidelijk richting de achterban kunnen aangeven waar de OR zich mee bezig houdt en hoe de OR-leden te bereiken zijn. Tijdens dit deel van de basistraining gaan jullie als Ondernemingsraad aan de slag met het opstellen van een communicatieplan. Dit plan is gericht op het vergroten van de betrokkenheid van de werknemers bij de OR. Er wordt gedacht over een eigen geluid en hoe de OR te positioneren binnen de organisatie. Zo wordt de OR een sterk merk binnen jullie organisatie waar collega’s bij willen horen! Na deze 2-daagse basistraining voor de Ondernemingsraad: Ken je als OR de wettelijke kaders vanuit de WOR; Weet je als OR hoe de wet- en regelgeving toe te passen binnen de eigen organisatie; Heb je als OR heldere werkafspraken en een rol- en taakverdeling gemaakt; Is er een plan om de achterban te betrekken bij het OR-werk. Na het volgen van de basistraining zal er met (een afvaardiging van) de ondernemingsraad een evaluatiemoment plaatsvinden. In dit evaluatiemoment zullen we bespreken hoe de training ervaren is, hoe dit toegepast wordt en daarnaast is er ruimte voor vragen vanuit de OR.