Opleiding: STRATEGISCH ADVISEREN

Training met methoden en beïnvloedingstechnieken voor zowel externe als interne adviseurs om hun adviezen gerealiseerd te krijgen.

Bereik resultaat met uw adviezen
Om écht succesvol te zijn in een organisatie is een uitstekende beheersing van uw eigen vakdiscipline doorgaans niet voldoende. Om uw ideeën en adviezen geaccepteerd te krijgen dient U tevens over adviesvaardigheden te beschikken. Veel professionals lopen hierbij tegen problemen aan. Hoe oefent u met overtuigingskracht invloed uit? Met welke tactische instrumenten zorgt u ervoor dat er betere beslissingen worden genomen?

U leert:

• Adviseren in een politiek-sensitieve omgeving
• Strategisch adviseren: hoofdlijnen, do's & don'ts
• Situationeel adviseren
• Fasering van het adviesproces
• Rollen van de adviseur
• Adviesstijlen passend bij uw professioneel profiel
• Adviesinterventies passend bij uw organisatie & werkveld
• Tactieken voor effectief beïnvloeden en overtuigen
• Verwerven van draagvlak en participatie
• Omgaan met weerstand: herkennen, erkennen & verkennen
• Denken en werken met scenario's, omgevingsanalyses en krachtenvelden

Deze training geeft u handvatten die u meteen in de praktijk kunt gebruiken. U verwerft inzicht in de mate van voorspelbare effectiviteit van vormen van beïnvloeding. Naast kennis van probleemanalyse en denken in scenario's leert u ook doeltreffend om te gaan met andere denkbeelden en confrontaties. Zowel externe als interne adviseurs kunnen de methoden en technieken uit het programma gebruiken om hun adviezen gerealiseerd te krijgen.

Naast een aantal communicatieve basisvaardigheden dient u draagvlak te kunnen verwerven en te weten hoe met weerstand om te gaan. U moet rekening houden met de organisatiecultuur, met belangrijke stakeholders en met het krachtenveld. U oefent behoedzaam en doelgericht invloed uit in een politiek-sensitieve omgeving. Hoe vergroot u daarbij uw professionele interventierepertoire? Waarmee ontwikkelt u de juiste adviesstrategie, passend bij uw eigen rol en profiel?

Programma

dinsdag 26 november 2024

• Tactisch- strategisch adviseren in een politieke-bestuurlijke omgeving
• Overtuigingen, waarden en drijfveren
• Bestuursstijlen en bestuurscompetenties
• Gelaagdheid van de adviesvraag
• Contacteren en contracteren
• Gegevens verzamelen en diagnosticeren
• Methodische analyse als sleuteltechniek
• Presenteren van het advies

• Positionering en profilering als strategisch adviseur
• Rollen van de adviseur: context, functies & scripts
• Omgevingsanalyse voor stijlkeuzes
• Fasering in het adviesproces
• Adviesstijlen
• Aansluiten, confronteren & participeren
• Mono- en multiparadigmatisch adviseren
• Vraagvaardigheden & leiden van gesprekken

• Technieken voor beïnvloeden en overtuigen
• Politieke-bestuurlijke sensitiviteit
• Zelfobservatie en zelfreflectie
• Tactieken voor invloed
• Overtuigen: wetten van de retorica
• Sturing en focus
• Werken vanuit methoden en technieken
• Inzet van narratieven, metaforen en kunst

• De strategisch adviseur als verandermanager
• Organisatieontwikkeling als veranderproces
• Omgaan met weerstand
• Draagvlak, creativiteit en flexibiliteit ontwikkelen
• Scenario’s, stakeholders, trends en driving forces
• Toekomstscenario’s, wanneer wel of niet?
• Implementeren en evalueren
• Veranderen & praktijktoepassingen

Afronding

Sprekers

• drs. Guus Essers
  Executive coach, management consultant, onderzoeker en bestseller-auteur
  Guus Essers Organisatieontwikkeling

Bestemd voor

Deze training is bestemd voor elke professional die op tactisch en strategisch niveau advies geeft. Het programma is zowel geschikt voor interne adviseurs (waaronder staf- en beleidsmedewerkers, werkzaam in de publieke dan wel private sector) als voor externe adviseurs, specialisten die onder andere werkzaam zijn bij een adviesbureau, een financiële instelling of in de advocatuur.