Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Met vaak desastreuze gevolgen ..'Deze stap wordt vaak overgeslagen...'. Ik merk dat natuurlijk ook. Iedereen vindt dat anderen moeten veranderen, zelf veranderen is vaak wat teveel gevraagd. In mijn optiek, ook hier op deze site en op 1minutemanager veelvuldig besproken, dient het verkrijgen van commitment dus de eerste stap te zijn, of in ieder geval de route die daar naar toe moet leiden. Liever een matig plan met commitment dan een goed plan zonder. Het zou organisaties veel werk besparen de zaken dus om te keren. Kijk eerst waar je commitment voor kan krijgen, en bepaal dan je veranderproces. Niet omgekeerd.
Als ik de opsomming van raadgevingen lees aan het slot van het artikel dan denk ik dat jullie veel vragen van de teamleider en weinig van de teamleden. Die zijn net zo goed verantwoordelijk voor de kwaliteit van het team. Waarom hen ook niet aanspreken op die verantwoordelijkheid. Goede voornemen zijn niet genoeg. Welke initiatieven en acties ondernemen zij om het gewenste resultaat te realiseren? Hoe vullen ze hun eigen verantwoordelijkheid in? Volgens mij past dat naadloos in jullie aanpak.
Daar heb je natuurlijk groot gelijk in. Het team moet vooral aan de bak. We hebben getracht managers de handvatten te geven om het team aan de bak te kunnen gaan. Iedere stap kun je samen met je team uitvoeren. Sterker nog, in een team zonder manager kan het team zelf aan de slag met de invulling van de stappen. In ons boek, dat in juli uit zal komen, besteden we daar nog meer aandacht aan.
@Gyuri: dank voor je scherpheid. Volgens mij zijn we het eens toch? Dat haalde ik niet helemaal uit je reactie. Commitment checken is inderdaad een stap die heel vaak overgeslagen wordt. Of men vertrekt vanuit de aanname dat het commitment er is op het moment dat niemand protest aantekent.