Onderzoek de ontastbare assets van een fusie

Bedrijven moeten bij een fusie of overname niet alleen meer oog hebben voor de zachte kant van de acquisitie, ze moeten ook een belangrijk deel van het management vervangen, wil de overname slagen.

Hoewel het succes van fusies en overnames grotendeels bepaald wordt door het management, blijkt in de praktijk dat het zittende management niet voldoende geëquipeerd of ervaren is om succes te garanderen. Het ontbreekt vaak aan kennis over de cultuur van de overname- of fusiepartner, het proces duurt te lang en de interventies zijn niet stevig genoeg. Leidinggevenden stralen bovendien zelf vaak te weinig geloof en vertrouwen uit. Nieuwe managers zijn niet alleen op het gebied van competenties beter toegerust, ze vereenzelvigen zich minder met het oude bedrijf.

Ook is er te weinig aandacht voor...