Mooie metafoor Dirk-Jan, die je hier voor 'HNW' gebruikt, want het is inderdaad niet 'nieuw'.

Maar met deze metafoor weet je ook dat die 'vrijheid & gelijkheid' de 'citoyen' niet is komen aanwaaien. Dat ging gepaard met het nodige bloedverlies.

Misschien is dat, figuurlijk, ook wel een overeenkomst met de implementatie van 'HNW' in de huige tijd?

Goed verhaal. HNW is diepgaande verandering voor veel organisaties. Het is een illusie om te veronderstellen dat die even met een stukje techniek ineens zelfstandig laten werken & kunnen werken. Omdat de processen vaak niet echt op orde zijn, maar vooral door hoe ze nu met hun mensen omgaan.
Controle is goed, vertrouwen is beter. Ik voeg daaraan toe "en motivatie is het best." Je moet zelf willen presteren en dat vraagt om professionaliteit. Het probleem is dat professionaliteit vaak in de verdrukking is geraakt.

Uitstekende analyse! Ik zie ook vaak teksten, die nogal veel lijken op wat we ooit telewerken noemden. Onafhankelijkheid van tijd en plaats, waarbij de baas vooral oog heeft voor de besparingen, maar nog veel moeite heeft met de Het Nieuwe Werkethos.
Passie komt voort uit bezieling (iets een ziel geven), maar dat lukt pas echt als er ook van een bedoeling sprake is (iets een doel geven). Voor samenwerking is een voorwaarde, dat ieders bedoeling een beetje overeenkomt (in elk geval niet strijdig is).
Dat geld ook voor HNW zelf: als de bedoeling van het management is om te besparen op facilitaire kosten en van de medewerkers om te ontsnappen aan de meekijkende baas, dan is dat zeker niet hetzelfde. Het samen eens worden over de bedoeling is een belangrijke eerste stap en vormt in feite al een eerste verbinding, want ook dat begrip moet je niet alleen technisch opvatten en invullen.
Ik voel, dat er nog plaats is voor een vierde Ver........., maar dat is misschien te ver..gezocht;-)