De mysteries rond leiderschap

Leiderschap is een mysterieus en moeilijk te vangen concept. Sommige leiders falen, terwijl andere slagen. Sommige gaan kapot aan een gebrekkige strategie of aan de overweldigende stress van hun rol. Andere houden zich staande en groeien uit tot een leider met mythische proporties. Er zijn enkele fundamentele principes betrokken bij de creatie van leiders. Hoe groeit iemand uit het leven van alledag uit tot een groot leider?

Leiders en volgers creëren elkaar. Ze vormen een onzichtbaar spiritueel verbond. Leiders bestaan om de waarden te belichamen waar hun volgelingen naar hongeren, terwijl volgelingen bestaan om de visie van de leider van binnenuit te voeden.

Een leider moet:
1. Luisteren en kijken

Wees een onbevooroordeelde waarnemer die niet op voorhand al zijn oordeel klaar heeft. Rea...

Jan Braeken
Men moet zich niet in nevels hullen. Er is absoluut niets mysterieus aan leiderschap omdat er gewoon geen goed leiderschap bestaat. U spiegelt mensen iets voor. Hetgeen u zegt is gewoon bedrog. Enkel zelfleiderschap is nog mogelijk, op voorwaarde dat men ook niet tegelijk slaaf wordt vanzichzelf, want er bestaat geen enkele leider zonder slaaf. men moet dat niet opleuken met ingewikkelde psychologische of economische theorieën, want dat zla niet pakken. Het leiden van anderen is een vijfduizend jaar oude misdaad die in de gehele geschiedenis van de mensheid honderden miljoenen mensenlevens heeft gekost, niet alleen door oorlogen, en die nog honderden miljoenen meer levens zal kosten als men het niet definitief afschaft. Al diegenen die dat schadelijke concept mee handhaven of zelfs promoten zoals hier zijn mede schuldig. Het zijn bedriegers die zichzelf iets voorliegen.
Marjolein Kalter
Bij deze nodig ik iedereen uit om het hele artikel te lezen zoals de link onderaan de paging verwijst naar een artikel dat een samenvatting is van het boek van Deepak Chopra.

Het verkorte artikel hierboven start met een kopie van het hele artikel, begint dan de lezer te verwarren door u en je door elkaar te gebruiken, verschuift zelfs naar de derde persoon en blijft vervolgens hangen in een betoog over narcistische leiders.

Het is me niet duidelijk wat de schrijver wil zeggen. Het is wel mysterieus, maar dan in de zin van een dwaalspoor en niet in de mystieke zin van het woord

Over het creëren van leiders en volgers wil ik nog wel iets inhoudelijks kwijt dat mij inspireert. Mensen kunnen tegelijkertijd een leider en een volger zijn. Iedereen kan zijn of haar eigen leiderschap ontwikkelen op het vlak waar hij uniek is.
Zoals Martin Buber in 1947 zei:
IEDEREEN DRAAGT IETS KOSTBAARS IN ZICH DAT IN GEEN ANDER TE VINDEN IS. DAT VINDEN IS ZIJN WEG.

En als je dat dan gevonden hebt en naar buiten brengt volgt daaruit je leiderschap.

Marjolein Kalter
AndersZINscoaching & consultancy
vanaf morgen: www.persoonlijkleiderschapcoaching.nl